Rapport d’activités 2019
Centre Hospitalier Universitaire de Liège Avenue de l’hôpital, 1 4000 Liège 04 242 52 00 www.chuliege.be
Introduction Quelques chiffres-clé Organigramme général Organisation générale L’institut de cancérologie et l’Unilab, une année qui a connu de belles avancées Une année heureuse de collaboration avec le CNRF Le CHU de Liège : 100% sans tabac Un record incroyable pour la Fondation Leon Fredericq Les outils, ressources et publics-cible de la communication Le site internet fait peau neuve « Sauve une vie 2 » un deuxième épisode didactique avec Manon Lepomme Prix et distinctions Publications Les moments forts Rapport financier 2019 : analyse et bilan Rapport du réviseur 2 3 7 8 14 16 18 20 22 23 24 26 28 38 42 53 Rapport d’activités 2019 Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 Chapitre 4 Chapitre 5 Présentation L’excellence pour le patient Notre responsabilité académique et scientifique Activités 2019 Comptes 2019 Sommaire
Avant-propos Oubliez la crise du Coronavirus, c’est le seul endroit où vous en lirez le nom. Le rapport d’activités 2019 ne concerne que les faits de l’année écoulée et Covid-19 n’a frappé le CHU de plein fouet qu’en 2020. 2019 a été une année extrêmement importante pour le CHU de Liège puisque nous avons finalisé la fusion avec le Centre Neurologique et de Réadaptation Fonctionelle (CNRF) de Fraiture. Ce regroupement de forces, c’est une corde complémentaire à l’arc de notre hôpital qui développe encore sa compétence en matière de revalidation, avec le site Ourthe-Amblève (Esneux). Une corde d’excellence, également, pour la prise en charge de la sclérose en plaques ou de la sclérose latérale amyotrophique pour lesquelles le CNRF est centre de référence national. Après un an, CNRF et Ourthe-Amblève commencent à travailler en parfaite symbiose. Ils forment, avec l’unité de médecine physique, l’ensemble le plus important en nombre de membres du personnel de toute l’institution. Avec cette arrivée, le CHU a dépassé les 6200 salariés ! Esneux a amélioré le confort de ses patients et du personnel en inaugurant le premier des deux nouveaux parkings. L’optimisation de chaque m2 de ce terrain du CHU est une prouesse architecturale qui préfigure les grands chantiers de parkings sur les sites du Sart Tilman et des Bruyères. Le mot d’ordre : veiller à l’intégration paysagère par un respect maximal de l’environnement, comme ce fut le cas pour la construction du CIO-Unliab dont on voit enfin ... la fin. Tout au long de l’année 2019, plusieurs visites ont d’ailleurs permis au personnel de découvrir son nouveau lieu de travail. Les préparatifs du déménagement sont en cours, les travaux d’aménagement de la liaison entre la grande verrière et la passerelle d’accès au nouveau bâtiment sont lancés. Le CHU poursuit chaque projet ou chantier avec l’exigence de maintenir la qualité et la continuité du service au patient ; la patientèle nous en sait gré, comme en témoignent nos chiffres de fréquentation, toujours à la hausse. Le travail mené durant toute une année est une affaire collective. Il est rendu possible grâce à l’implication de toutes et tous, portés par une remise en question permanente. Cette stimulation qualitative trouve à s’intégrer dans le processus d’accréditation JCI qui, lui aussi, se poursuit. Les différents prix et distinctions de nos Professeurs et Docteurs et la liste des publications de nos chercheurs viennent s’ajouter au bon bilan financier 2019. Cette activité démontre combien la recherche au plus haut niveau, menée à Liège, profite à nos patients. Elle illustre nos valeurs : le RESPECT, l’EXCELLENCE, le PARTENARIAT, la RESPONSABILITE et l’OUVERTURE. Nous veillons, chaque année, à les REPRODUIRE …en mieux, au service de nos patients. Ce bilan positif est à mettre à l’actif de toutes les équipes, de toutes les forces vives et de tous les départements de notre Hôpital. Nous les remercions vivement. Rudolphe Bastin Président du Conseil d’administration Julien COMPÈRE Administrateur délégué Pierre GILLET Médecin-chef 2 Présentation 1
Médecine 33.920 Pédiatrie 718 Chirurgie 11.235 Dialyse 30.174 Un acteur de référence Depuis son inauguration en 1987, le CHU de Liège est devenu l’un des acteurs majeurs du monde hospitalier wallon. Aujourd’hui, il accueille chaque jour 3.600 personnes en consultation, 270 patients aux urgences, autant en hôpital de jour et 180 en hospitalisation classique. Plus de 900 médecins, répartis entre une cinquantaine de services, y dispensent des soins spécialisés dans toutes les disciplines médicales. Le taux de fréquentation de l’hôpital est en constante évolution. Les chiffres de 2019, repris ci-après, témoignent de l’importance de l’institution et de l’étendue des services qu’elle rend à la population. Hospitalisations Admissions en hospitalisation classique : 42.159 (0,40% de plus qu’en 2018) Journées d’hospitalisation de jour : 45.873 (1,30 % de plus qu’en 2018) Nombre de dialyses : 30.174 (2,5 % de plus qu’en 2018 ) 14,8 % 0,9 % 44,6 % 39,7 % Visites ambulatoires Fréquentation des polycliniques : 872.196 (3,2 % de plus qu’en 2018) Urgences Fréquentation des urgences : 98.702 (1,3% de moins qu’en 2018) Patients ambulatoires 79.356 Patients hospitalisés suite à leur admission 19.346 Chirurgie 300.421 Psychiatrie 19.785 Physique médicale 129.751 Pédiatrie 17.668 Médecine 404.571 34,4 % 2,3 % 20 % 80 % 14,9 % 2 % 46,4 % Rapport d’activités 2019 Chapitre 1 3 Quelques chiffres-clés Activités hospitalières
En tant qu’hôpital universitaire, le CHU de Liège veille à dispenser à tous ses patients les soins de la plus haute qualité. Au même titre que tous les hôpitaux universitaires, trois missions spécifiques lui ont été confiées : > la prise en charge des pathologies complexes, spécifiques ou nouvelles : ces soins cliniques de pointe exigent une expertise médicale particulière, un encadrement infirmier et paramédical de haut niveau et un équipement de haute technologie ; > la recherche clinique, la mise au point et l’évaluation des nouvelles techniques médicales : en Belgique francophone, 90% des publications scientifiques liées à la recherche médicale sont issues des hôpitaux universitaires ; > l’enseignement : les hôpitaux universitaires assurent la formation clinique des étudiants en médecine, la formation du personnel soignant, ainsi que la formation continuée des médecins généralistes et spécialistes. Avec plus de 6.000 salariés, le CHU de Liège est le principal employeur de la région liégeoise. En 2019, son personnel représentait 5.570 équivalents temps plein. Emploi : 6.159 travailleurs salariés (5.569,82 équivalents temps plein) 1.192 Personnel administratif 967 Personnel médical 980 Personnel de maîtrise et gens de métier 828 Personnel paramédical 2.101 Personnel infirmier et soignant 121 Personnel scientifique Capacité d’accueil : 1.038 lits agréés Chirurgie (C) 338 Revalidation Locomotrice (S2) 40 Revalidation Cardio-pulmonaire (S1) 20 Psychiatrie (A) 30 Revalidation neurologique (S3) 120 Soins intensifs (I) 49 Maternité (M) 25 Gériatrie (G) 60 Pédiatrie (E) 23 Médecine (D) 327 Grands brûlés 6 Présentation 4
Rapport d’activités 2019 Policlinique “Lucien Brull” Site hospitalier Ourthe-Amblève Polyclinique d’Aywaille 4 km 13 km 8 km 4 km Site hospitalier du Sart Tilman 11 km Site hospitalier ND Bruyères Centre Logistique de Chênée CHENEE AYWAILLE Site de Chaudfontaine CHAUDFONTAINE SART TILMAN ESNEUX Chapitre 1 Site CNRF 27 km 21 km FRAITURE LIEGE 5
Présentation Autres 5,94 % Produits pharmaceutiques 20,06 % Hospitalisations : séjours et soins 31,82 % Honoraires médicaux et paramédicaux 42,19 % Répartition du chiffre d’affaires Autres 6,91 % Frais de fonctionnement 40,35 % Rémunérations et charges sociales 52,75 % Répartition des charges d’exploitation Associé à la Faculté de médecine de l’ULiège, le CHU de Liège mène de nombreux projets afin de proposer à ses patients une médecine et des soins performants, où l’innovation occupe une place prépondérante, tout en veillant à la pérennité financière de l’établissement. Immobilier 76,75 % Matériel informatique 5,54 % Autres 5,56 % Matériel médical 12,14 % Répartition des investissements Finances Chiffres d’affaires : 592,77 millions € Investissements : 49,79 millions € 6
Rapport d’activités 2019 Chapitre 1 Comité de concertation de base Conseil d’administration Conseil médical Comité directeur Administrateur délégué Direction médicale Comité de Patient Services médicaux Services généraux Comité stratégique Comité d’audit Comité de rémunération Comité permanent de concertation Conseil de la Faculté de médecine Avis Concertation Liens hiérarchiques Légende Organigramme général Organisme d’intérêt public, le CHU de Liège bénéficie d’une large autonomie dans sa gestion, ce qui lui permet de développer un véritable projet d’entreprise. Le Conseil d’administration est le principal organe de décision, la tutelle étant exercée par le ministre de l’Enseignement supérieur. 7
Présentation Organisation générale Conseil d’administration Membres nommés par le Gouvernement (12 membres) M. Rudolphe BASTIN, Président M. Julien COMPÈRE, Administrateur délégué Mme Nicole MARÉCHAL, Vice-Présidente M. Jean-Pascal LABILLE, Vice-Président Pr Jean-Marc TRIFFAUX, Vice-Président M. Gaëtan SERVAIS Pr Claude DESAMA Pr Philippe BOXHO Mme Natacha BEUGNIER Mme Julie COLEMANS Mme Marie-Claire LAMBERT M. Hubert JAMART Membres ex officio (3 membres) Pr P. WOLPER, Recteur de l’Université de Liège M. Laurent DESPY, Administrateur de l’Université de Liège Pr Vincent D’ORIO, Doyen de la Faculté de Médecine Membres élus par et parmi le médecin en chef et les médecins hospitaliers chefs de service (2 membres) Pr Philippe LEFEBVRE Pr Jean-Olivier DEFRAIGNE Membres élus par et parmi les médecins hospitaliers non chefs de service (2 membres) Dr Catherine LOLY Dr Pierre LOVINFOSSE Membres élus par et parmi les membres du personnel administratif, technique, spécialisé, paramédical et de gestion (2 membres) Mme Marie-Hélène BEAUPAIN Mme Fabienne CESAR Invités aux séances du Conseil Pr Pierre GILLET, Médecin-chef M. Jean-Yves PIRENNE, Commissaire du Gouvernement M. Patrick DELAUNOIS, Délégué du Ministre du Budget M. Michel MIKOLAJCZAK Mme Chantal COLARD, CNRF de Fraiture Secrétaire du Conseil Mme Fabienne BONNET Comité directeur M. Rudolphe BASTIN, Président du Conseil d’administration M. Julien COMPÈRE, Administrateur délégué Pr Pierre GILLET, Médecin-chef Direction générale M. Julien COMPÈRE, Administrateur délégué Direction médicale Pr Pierre GILLET, Médecin-chef Dr Geneviève CHRISTIAENS, Médecin-chef adjoint 8
Rapport d’activités 2019 Chapitre 1 Conseil médical Pr Michel MALAISE, Président Pr Corinne CHARLIER, Vice-Présidente Pr Roland HUSTINX, Vice-Président Pr Amélie MAINJOT, Secrétaire Représentants des médecins chefs de service Pr Corinne CHARLIER Pr Roland HUSTINX Pr Frédéric KRIDELKA Pr Michel MALAISE Pr Jean-Marie RAKIC Pr Marie-Christine SEGHAYE Pr Philippe GILLET Pr Gabrielle SCANTAMBURLO Représentants des médecins non chefs de service Pr Amélie MAINJOT Dr Françoise TASSIN Dr Christine GENNIGENS Dr Marc SENARD Dr Sarah BETHLEN Dr Carla COIMBRA Dr Julien FANIELLE Dr Gilles REUTER Représentant des candidats spécialistes en formation Dr Justine HUART Invités permanents représentant les services universitaires implantés dans des hôpitaux extérieurs Dr Delphine MAGIS Pr Michelle NISOLLE Dr Benoît MAERTENS de NOORDHOUT Services médicaux Département d’anesthésie-Réanimation Anesthésie-Réanimation Pr Jean-François BRICHANT Département de chirurgie Chirurgie abdominale, endocrine et transplantation Pr Michel MEURISSE (jusqu’au 30 septembre 2019) Pr Arnaud DE ROOVER (à partir du 1er novembre 2019) Chirurgie cardiovasculaire et thoracique Pr Jean-Olivier DEFRAIGNE Chirurgie de l’appareil locomoteur Pr Philippe GILLET Chirurgie de la main Pr Philippe GILLET Chirurgie maxillo-faciale et plastique Pr Jean-Luc NIZET Neurochirurgie Pr Didier MARTIN Urologie Pr David WALTREGNY Département de dentisterie Dentisterie conservatrice de l’adulte Pr Sabine GEERTS Orthopédie dento-faciale Pr Marc LAMY (jusqu’au 30 septembre 2019) Pr Carole CHARAVET (à partir du 1er octobre 2019) Prothèse amovible Pr Marc LAMY Prothèse fixée Pr Alain VAN HEUSDEN Département de gynécologie-obstétrique Gynécologie-Obstétrique Pr Frédéric KRIDELKA Gynécologie-Obstétrique (CHR) Pr Michelle NISOLLE Gynécologie, Sénologie, Obstétrique (CHBAH) Dr Aude BELIARD Sénologie Pr Eric LIFRANGE 9
Présentation Organisation générale Département de médecine interne Cardiologie Pr Patrizio LANCELLOTTI Diabétologie, Nutrition, Maladies métaboliques Pr Nicolas PAQUOT Endocrinologie clinique Pr Albert BECKERS Gastroentérologie Pr Edouard LOUIS Gériatrie Pr Jean PETERMANS (jusqu’au 6 septembre 2019) Pr Sophie GILLAIN (à partir du 1er octobre 2019) Hématologie clinique Pr Yves BEGUIN Maladies infectieuses, Médecine interne générale Pr Michel MOUTSCHEN Néphrologie Pr Jean-Marie KRZESINSKI Neurologie Pr Pierre MAQUET Neurologie (CHR) Pr Alain MAERTENS de NOORDHOUT Oncologie médicale Pr Guy JERUSALEM Pneumologie-Allergologie Pr Renaud LOUIS Rhumatologie Pr Michel MALAISE Département de pédiatrie Pédiatrie Pr Marie-Christine SEGHAYE Néonatologie (CHR) Pr Vincent RIGO Département de physique médicale Médecine nucléaire Pr Roland HUSTINX Radiothérapie Pr Philippe COUCKE Radiodiagnostic Dr Paul MEUNIER Autres services Dermatologie Pr Arjen NIKKELS Médecine de l’Appareil locomoteur Pr Jean-François KAUX Psychiatrie et Psychologie médicale Pr Gabrielle SCANTAMBURLO Urgences Pr Vincent D’ORIO Psychiatrie infanto-juvénile Pr Alain malchair Soins intensifs Pr Benoît MISSET (à partir du 1er février 2019) Ophtalmologie Pr Jean-Marie RAKIC Oto-Rhino-Laryngologie Pr Philippe LEFEBVRE Laboratoires d’analyses Unilab-Lg Anatomie pathologique Pr Philippe DELVENNE Chimie médicale Pr Etienne CAVALIER Génétique Pr Vincent BOURS Hématologie biologique et Immuno-Hématologie Pr André GOTHOT Microbiologie clinique Pr Pierrette MELIN Toxicologie Pr Corinne CHARLIER Pharmacie Pharmacie hospitalière Directeur Mme Christine ERNES (jusqu’au 31 octobre 2019) Directeur f.f. Mme Manon KOKOU (à partir du 1er novembre 2019) Officine M. Didier MAESEN Production et essais cliniques Mme Isabelle ROLAND Gestion des processus et tarification M. Pierre-François DEMEULDRE Département infirmier Directeur M. Eric MACLOT Infirmiers chefs de service Mme Virginie BAY M. Henri GILIS 10
Rapport d’activités 2019 Chapitre 1 Mme Chantal GILLES Mme Christel MENOZZI M. Jacques MUTSERS Mme Silva PASAOGLU M. Michel SCHNEYDERS Mme Dominique STRAETMANS M. Olivier THONON Mme Valérie ROSSIGNOL Mme Sylviane VACCARELLA Services généraux Audit interne Responsable Mme Fabienne BONNET Communication Responsable M. Louis MARAITE Contrôle de gestion Responsable Mme Anne-Catherine DUPONT (jusqu’au 18 avril 2019) Bureau de projet Responsable Mme Isabelle PAUL (jusqu’au 18 avril 2019) Gestion de projet et contrôle de gestion Responsable Mme Anne-Catherine DUPONT (à partir du 19 avril 2019) Qualité et sécurité institutionnelles Responsable Mme Masoumeh Takeh Valorisation de l’humanisation Responsable Mme Mireille Monville Département de gestion des ressources humaines Directeur M. Serge HUBERT Administration du personnel Mme Nathalie NICOLAÏ Cellule stratégique RH - performance et qualité Mme Nathalie RENIER Recrutement et intégration Mme Sabine BILLET Exploitation des données RH Mme Laurence MARRA Sercice social du personnel M. Richard LINT Département des services logistiques Directeur M. Jean CODOGNOTTO Marchés publics Mme Sandra LEROY Logistique achats Mme Sandra LEROY Logistique approvisionnements M. Philippe COLINE Logistique patients Mme Anne-Catherine GEURTS Logistique hôtelière et diététique M. Philippe LEDENT Département financier Directeur M. Valère AKAFOMO (jusqu’au 8 août 2019) Coordination générale M. Hachemi MEGHERBI Responsable financement et trésorerie M. Laurent CAMPIONI Administration des patients M. Thierry COLLETTE Responsable comptabilité Mme Laurence CARABIN Département technique Directeur M. Christian FRANCK Responsable administratif M. François RANDAXHE Ateliers biomédicaux M. Huy DINH Bureau d’études M. Bruno HENRARD Exploitation des sites M. Aldo CASALICCHIO Gestionnaire de projets Mme Joëlle RADEMAKERS Gestion du système d’information (GSI) Directeur de département : Pr Philippe KOLH Secteur Appui méthodologique aux Projets GSI et Planification (APP) : Mme Noémi JAVAUX Gestion des systèmes informatiques M. Michel RAZE Secteur Accompagnement, Paramétrage et Formation (APF) Mme Isabelle SIMON Service des Applications Informatiques (SAI) M. Michel RAZE Service Architecture Technique et Infrastructure (ATI) M. Laurent DEBRA Service des informations Médico-Economiques (SIME) Pr Philippe KOLH Médiation du personnel Responsable M. Siaka KONATE (jusqu’au 31 janvier 2019) Mme Jessica OURAGA (à partir du 1er mai 2019) Médiation hospitalière Responsable Mme Caroline DOPPAGNE Service de psychologie clinique et d’action sociale Responsable M. Eric ADAM Service juridique Responsable Mme Emilie MORATI Service interne pour la Prévention et la Protection du Travail Responsable M. Pierre SCHROYEN 11
L’excellence pour le patient 12 Les nouvelles procédures en action Le 12 septembre 2019, l’administrateur délégué et la direction médicale recevaient les membres du corps médical afin de les informer de l’implémentation de nouvelles procédures et de la modification de certaines autres existantes pour répondre au mieux aux standards JCI. Par exemple : l’outil SBAR (Situation Background Assessment Recommendation) qui permet d’avoir un accès direct aux informations nécessaires du patient, comme un état des lieux en temps réel. Mais aussi, la procédure de consentement éclairé du patient avant toute anesthésie et tout acte chirurgical qui est désormais en application. La réunion qui a rassemblé les chefs des services médicaux et plus de 120 médecins a permis de montrer comment les propositions finales faites par les groupes de travail seraient désormais mises en pratique puis en routine auprès du personnel soignant. L’audit à blanc Du 21 au 29 octobre 2019, six experts ont été en visite au CHU pour réaliser un audit sur tous nos sites. Plusieurs unités de soins ont été concernées et examinées par les experts, ainsi que tous les autres services de l’hôpital. Cela concerne aussi bien l’accueil que les cuisines, les laboratoires, la pharmacie, l’imagerie médicale, le bloc opératoire, etc. Ce test a représenté une véritable opportunité. Il a permis de mesurer le long chemin déjà parcouru et d’identifier les derniers points à améliorer avant l’évaluation finale. Après une année de clôture des démarches en termes de procédures et de modifications dans le dossier patient, l’année 2019 a connu de grandes étapes visant l’obtention de l’accréditation JCI. Notre hôpital se rapproche de plus en plus du but ultime ! 2 Derniere ligne droite pour l’accreditation JCI*
Rapport d’activités 2019 Chapitre 2 13 Le constat Les points positifs ont été identifiés ainsi que certains axes sur lesquels retravailler. Que reste-t-il à faire pour se préparer à l’audit final ? Il peut, par exemple, s’agir d’une action de sensibilisation pour la mise en place du consentement éclairé et de la check-list de sécurité relative à la chirurgie. D’autres axes nécessitent une mise en place plus importante. C’est le cas de la gestion des produits chimiques dangereux. L’hôpital doit avoir un inventaire précis et un processus de gestion. Cela nécessite de déterminer le matériel, des investissements en termes de stockage et de protection et de former le personnel qui va l’utiliser. En rassemblant ses forces pour mettre en pratique ces procédures qui visent l’efficacité et l’amélioration permanente, l’hôpital est sur le bon chemin de l’accréditation ! * LA JCI, qu’est-ce que c’est ? Une accréditation a pour but de faire contrôler par un organisme externe le respect par l’hôpital des standards ou normes bien spécifiques, avec pour objectif d’encourager l’amélioration permanente de la qualité des soins de santé. De cette manière, on vérifie s’il règne dans l’hôpital une culture qui suit et améliore en permanence la sécurité du patient et la qualité des soins. La Joint Commission International (JCI) est la section internationale de la Joint Commission américaine, créée par l’American Hospital Association et les American Medical Associations. Ces normes définissent les structures et processus qui doivent être présents ou les critères de performance auxquels il faut satisfaire pour pouvoir offrir, en tant qu’hôpital, des soins et des prestations de services sûrs et de haute qualité. Chaque norme se base sur un but à atteindre et comprend au moins un élément mesurable. Au total, il y a quelque 1.300 éléments mesurables. La force de ce type d’audit est qu’on observe dans la réalité si ce qui figure par écrit dans les directives et procédures est également réellement appliqué et connu sur le terrain.
L’excellence pour le patient Il s’agit du projet ambitieux de regrouper en un seul centre médical l’ensemble du parcours ambulatoire lié au cancer (dépistage, imagerie, consultations, traitement, suivi psychologique, hôpital de jour, radiothérapie et centre de bien-être). Le bâtiment abritera également des salles de conférence, des espaces dédiés à la recherche translationnelle du CHU et surtout les laboratoires d’analyse médicale (biologie clinique, génétique, anatomie pathologique) qui jusqu’ici étaient dispersés sur le site du CHU Sart Tillman. Le but majeur de cet Unilab est de réunir les compétences et les technologies, et surtout, de travailler ensemble dans un souci d’interdisciplinarité. Le chantier de ce projet d’envergure qui a commencé en 2014 a vu des avancées significatives en 2019. Cette année a permis de répondre à beaucoup de questions techniques qui se posaient encore. 14 Ce bâtiment est une grande fierté pour le CHU sachant que le cancer reste l’un des principaux défis en termes de santé publique. Le CHU a choisi de développer au Sart Tilman un Centre d’excellence pour offrir aux patients les dernières avancée en la matière. L’institut de cancérologie et l’Unilab, une année qui a connu de belles avancées
Rapport d’activités 2019 Chapitre 2 L’évolution du chantier de l’institut de cancérologie Des 8 étages du bâtiment • trois sont à l’état de finition (-2, -1, +3), • le niveau 0 (consultations) est au stade de parachèvement (le mobilier y est déjà installé), • les autres niveaux sont au stade des techniques spéciales (HVAC [chauffage, ventilation, climatisation], sanitaires et électricité). La zone de la radiopharmacie (préparation des produits de contraste de la médecine nucléaire) reste la zone la plus sensible et complexe du chantier. Le travail à réaliser est encore conséquent. Des visites ont été organisées au printemps 2019 pour les services qui déménageront afin qu’ils prennent connaissance de leurs futurs locaux. Si des retards regrettables ont été constatés, toutes les équipes internes travaillent à la préparation du déménagement. Qui est Arsène Burny ? C’est en hommage au grand chercheur et Professeur Arsène Burny que l’institut de cancérologie portera son nom. Président honoraire et membre de l’Académie Royale des Sciences et de l’Académie Royale de Médecins, ingénieur agronome diplômé des facultés universitaires agronomiques de Gembloux, docteur en sciences de zoologie aux Etats-Unis, professeur associé à la prestigieuse « Columbia University » de New York mais aussi à l’Université Libre de Bruxelles, Président de la commission Télévie au Fonds national de la recherche scientifique (FNRS), soutien attentif des recherches menées au CHU de Liège et au GIGA,… L’énergie sans égal d’Arsène Burny sera insufflée dans cette nouvelle aile du CHU. 15
L’excellence pour le patient de réadaptation : le coma, la sclérose en plaque et les SLA à Fraiture ; les blessés médullaires et les traumas crâniens à Esneux. D’un point de vue stratégique, les points positifs de chacune des institutions sont implémentés dans l’autre et une procédure commune est en place. Ceci dit, il ne s’agit pas d’imposer une façon unique de faire mais bien de soutenir le potentiel de chacune et de les insuffler à l’autre pour en tirer le meilleur. Par exemple, les membres de SportS2 ont étendu les activités de réathlétisation au CNRF, tandis que les ergothérapeutes se sont rendus à Esneux pour faire part de la formation qu’ils avaient suivie en Pologne pour l’outil LUNA. Cette fusion a également permis au CNRF de répondre à son obligation de s’arrimer à une structure d’hospitalisation aigüe. 16 Bien que l’idée ne date pas d’hier, le 1er janvier 2019 le Centre Neurologique et de Réadaptation Fonctionnelle (CNRF) de Fraiture a rejoint le CHU. On fait le bilan sur la première année de cette alliance qui vise l’excellence à travers une offre de soins complémentaire. Une année heureuse de collaboration avec le CNRF Le challenge 2019 : se connaitre et s’apprivoiser À la base, les deux structures sont tout à fait différentes en termes de culture mais aussi de dimension (plus de 5000 employés au CHU et un peu plus de 300 au CNRF). Et pourtant, il y a un enjeu majeur à les réunir. Il s’agit d’offrir aux patients atteints de troubles neurologiques et locomoteurs une gamme complète de soins. La mutualisation des compétences de chaque structure a permis d’améliorer le trajet de soins du patient. Devenir partenaires Avec le CNRF de Fraiture et le centre de rééducation d’Esneux, les deux structures majeures de réadaptation fonctionnelle en Wallonie se retrouvent dans le giron du CHU de Liège où le Pr. J.-F. Kaux est chef du service de médecine physique. Les deux établissements ont des activités communes mais chacun a un pôle d’activités spécifiques en matière
Rapport d’activités 2019 Chapitre 2 Tout le monde est gagnant Grâce à cette fusion, notre hôpital bénéficie de davantage de lits de rééducation pour ses patients (180 lits de réadaptation fonctionnelle répartis sur les trois sites Ourthe-Amblève [40], Bruyères [20] et CNRF [120]). L’intégration de Fraiture va aussi permettre au service de neurologie de compléter son offre de soins pour les patients atteints de sclérose en plaques. Comme en famille au Home de Seny Incontestablement, c’est une nouveauté pour le CHU d’intégrer à son offre la potentialité d’une maison de repos. Le Home de Seny, qui est intégré au CNRF depuis 2006, abrite 60 patients de la région et pourrait bientôt obtenir la capacité de 75 lits. Son taux d’occupation est de 99%. Tout est mis en œuvre pour que les résidents, jusqu’en fin de vie, se sentent en sécurité et qu’ils aient envie de participer à la vie collective de la maison. Le but est de les entourer de façon personnalisée. Le challenge 2020 D’une part, il s’agira de développer davantage la connaissance du CNRF sur le site du Sart Tilman. Et d’autre part, de renforcer la communication afin d’optimiser l’utilisation de la polyclinique par les patients du Condroz. Idéalement, il faudrait aussi améliorer l’accessibilité du site. À terme, l’objectif est de faire du CNRF le centre de références wallon universitaire des pathologies neurologiques chroniques, telles que les séquelles d’AVC, la maladie de Parkinson, la sclérose latérale amyotrophique, etc. Aussi, nous avons le projet d’entreprendre des travaux d’infrastructure et ainsi de créer des espaces supplémentaires dédiés à la rééducation, notamment pour introduire de nouvelles techniques à la pointe du progrès mais aussi pour assurer une prise en charge optimale des patients dans un environnement adéquat, fonctionnel et sécuritaire. 17
L’excellence pour le patient semaines d’arrêt sont les plus difficiles. C’est durant cette période que se manifestent les symptômes liés au manque : irritabilité, nervosité, nausées, accroissement de l’appétit, sommeil perturbé, etc. Le simple fait d’aller en parler à un professionnel de la santé constitue un premier pas vers un changement. 18 Depuis plusieurs années, le CHU a rejoint le réseau Hôpital Sans Tabac (issu du FARES, Fonds des affections respiratoires). Une véritable philosophie et une stratégie ont vu le jour il y a deux ans selon une ligne directrice précise : mobiliser les décideurs - sensibiliser l’ensemble du personnel - informer les usagers et les patients. Et quel parcours du combattant… qui avance pas à pas ! Le CHU de Liège : 100% sans tabac Ce programme consiste principalement en une charte de 10 mesures à respecter pour tout hôpital faisant partie de ce réseau, comme par exemple mettre en place un comité de prévention au tabagisme ou bien établir un plan d’aménagement des zones fumeurs, à distance des lieux de soins et d’accueil. Nous travaillons sur deux axes : le patient et le soignant. Le groupe de travail chargé de cette mise en place est composé de représentants de la direction médicale, de la médecine du travail, de tabacologues, etc. Ils prennent des décisions collégiales pour que le CHU respecte un maximum de points de la charte et pour encadrer au mieux les personnes désireuses d’arrêter de fumer. Rétrospectives sur nos objectifs de 2019 • Accompagner le personnel et les patients dans le sevrage Lors des consultations avec les tabacologues, le personnel du CHU, ainsi que les patients, ont l’occasion de se faire aider. Le tabac est considéré comme une drogue dure. Les quatre premières
Rapport d’activités 2019 Chapitre 2 Nos AXES et nos INITIATIVES pour y parvenir à destination de TOUS Selon les décisions institutionnelles, dans notre hôpital, les zones réservées à la cigarette se trouvent uniquement à l’extérieur du bâtiment. 1. Diverses campagne de sensibilisation ont été menées. 2. Un MOOC (Massive Open Online Course) en 12 leçons sur le tabac est programmé avec le Pr Pierre BARTSCH. 3. Organisation de l’espace • Création de fumoirs en amont de l’entrée des hôpitaux. Cela permet aux personnes désireuses d’arrêter de fumer d’être moins tentées mais aussi d’éviter des désagréments aux non-fumeurs. • Signalétique claire des zones fumeurs et non-fumeurs à l’intérieur et à l’extérieur de l’hôpital. L’ensemble des sites sera couvert d’ici fin 2020. à destination du personnel 1. Un mois sans tabac En juin 2019, afin d’aider au mieux tous les membres du personnel qui souhaitaient arrêter de fumer, des consultations avec un tabacologue ont été proposées. 2. Adaptation des règlements Dans tous les contrats de travail, et ce pour l’ensemble du personnel, nous avons abouti à l’uniformisation des règles : c’est un hôpital sans tabac. C’est une première grande victoire pour ce chantier d’envergure. à destination des patients 1. La journée mondiale sans tabac Le 24 mai 2019, dans les galeries Saint-Lambert, s’est tenue une journée exceptionnelle de sensibilisation où chacun a pu, de 10 à 16h, venir rencontrer des tabacologues et médecins et discuter avec les experts du CHU, faire le test de Fagerström (test de dépendance à la nicotine), recevoir des conseils (sevrage, diététique, activité physique,…) 2. La proposition de différentes substitutions nicotiniques Grâce à une série d’outils de communication mis en place notamment à la pharmacie du CHU et grâce à la création d’un document d’aide à la prescription de substitutions nicotiniques. 3. La transformation progressive du dossier patient informatisé Si un patient hospitalisé est reconnu comme fumeur, l’information est transmise auprès des médecins qui l’ont en charge afin de pouvoir lui proposer des solutions. Par exemple, si le patient a besoin d’aide, on peut lui faire rencontrer un tabacologue ou bien lui fournir une prescription de substitutions nicotiniques pour la période d’hospitalisation. Nos perspectives pour la suite Il s’agira de mettre tout en œuvre pour pouvoir offrir une prise en charge transversale du patient fumeur et lui proposer un soutien quotidien par des tabacologues début 2021. Toujours, nous mettrons nos forces pour poursuivre la campagne de sensibilisation tant à destination des patients et de leur famille qu’à destination du personnel. 19
L’excellence pour le patient cadre de cet appel : le projet « Centre de bien-être OASIS de l’Institut de Cancérologie Arsène Burny-Unilab du CHU de Liège » porté par le Pr Marie-Elisabeth FAYMONVILLE et le Projet « Quantification IRM de la microstructure cérébrale prédictive de la récidive d’un glioblastome » porté par le Dr Gilles REUTER, Neurochirurgien au CHU de Liège. Un record absolu en 2019 D’où provient cette importante levée de fonds ? Du soutien de nombreuses entreprises et associations, de legs et de dons privés mais aussi de l’organisation par la Fondation et par des partenaires de nombreux événements annuels. Parmi les grands événements 2019, on se souviendra notamment de la course « Womanrace » en mars à Liège qui a rassemblé plus de 20 La Fondation Léon Fredericq a été créée en 2018 par quatre membres fondateurs – le CHU de Liège, l’ULiège, le Fonds Léon Fredericq ASBL et le Centre Anticancéreux ASBL –, réunissant l’ensemble de leurs objectifs sous une même coupole. La Fondation Hospitalo-Universitaire de Liège reconnue d’utilité publique souhaite ainsi soutenir et renforcer l’aide à la recherche médicale à Liège, se mobiliser contre le cancer à Liège mais aussi soutenir les projets innovants en faveur du patient. Comment ? En octroyant aux jeunes chercheurs du CHU et de l’Université de Liège les moyens nécessaires à leurs recherches par le biais de l’attribution de bourses et de prix. Un projet ambitieux, essentiel et nécessaire pour promouvoir l’excellence et l’innovation en faveur d’une médecine de pointe. Un record incroyable pour la Fondation Leon Fredericq Un appel à projets innovants En avril 2019, la Fondation Léon Fredericq a lancé, comme chaque année, son « traditionnel » appel à candidatures. A la clé de cet appel ? De nombreux subsides octroyés aux jeunes chercheurs suite à l’évaluation scientifique des demandes réalisée par la CPFR (Commission Permanente Facultaire de Recherche) et ce pour des montants compris en 1.000 € et 21.000 €. En marge de cet appel – et c’est LA nouveauté de cette année –, la Fondation a également lancé son premier appel à « Projets innovants » avec pour objectif le soutien à des projets permettant d’améliorer la prise en charge, le suivi et le bien-être des patients mais ne bénéficiant actuellement d’aucun financement par les pouvoirs publics et en particulier par l’INAMI. A cet effet, la Fondation a décidé de dégager un budget exceptionnel de 75.000 € destiné, en 2019, à soutenir plus spécifiquement des projets en oncologie. Deux brillants projets ont été retenus dans le
Rapport d’activités 2019 Chapitre 2 2000 joggeuses autour d’une même cause, du concert de rock verviétois « Concert VS cancer » ou encore de la biennale d’art contemporain « Mobil’art » organisée au profit de la recherche médicale et de l’aide directe aux personnes atteintes de sclérose en plaques. Grâce à ces investissements, la Fondation Léon Fredericq et les Fondations qui lui sont associées ont pu distribuer cette année à l’ensemble des chercheurs et médecins, lors d’une grande cérémonie de Remise des Bourses et Prix qui s’est déroulée le 13 novembre dernier sur le site du CHU de Liège, 1.341.000 € sous la forme de bourses de voyage, bourses de fonctionnement, bourses de recherche clinique et prix spécifiques. Un record absolu, et quelle fierté ! Au total Ce sont 148 subsides qui ont attribués à des chercheurs impliqués dans toutes les composantes de la Médecine. La Fondation Léon Fredericq mettra donc à la disposition des jeunes chercheurs, en 2020, 8 bourses de voyage, 6 subsides de recherche clinique, 36 subsides de fonctionnement-équipement, 22 prix spécifiques, 61 crédits forfaitaires et 11 prix de Fondations associées. La Fondation a, également et enfin, remis 2 nouveaux subsides dans le cadre du nouveau « Fonds Euroma » créé en 2019 au sein de la Fondation afin de soutenir des projets en cancérologie pédiatrique : le Projet « Amélioration du Bien-être des enfants greffés par renforcement d’un suivi psychologique et carnet personnalisé » porté par le Pr Yves BEGUIN, Chef du Service d’Hématologie du CHU de Liège et le Projet « Rôle des cellules souches cancéreuses dans les mécanismes de récurrence et de propagation des glioblastomes pédiatriques » porté par le Dr Caroline PIETTE du Service de Pédiatrie du CHU de Liège. 21
L’excellence pour le patient 22 Les outils, ressources et publics-cible de la communication Dans un hôpital universitaire multisite aux profils riches et variés, délivrer au moment le plus opportun une communication qui touche effectivement sa cible nécessite une stratégie bien rôdée. Parvenir à rendre compte, de manière attractive, de la diversité des actions entreprises au sein de notre vaste hôpital est un enjeu de taille. Publications, événementiel, presse, newsletters sont quelques-uns des outils du service communication pour agir de façon proactive et réactive, tant vers l’interne que vers l’externe. Public cible : Public cible : Public cible : Public cible : MEDECINS ET PRESCRIPTEURS EXTERNES PARTENAIRES INTERNES (FLF, CAP2SPORTS, ETC.) MEDECINS INTERNES PRESSE PERSONNEL CHU PATIENTS & GRAND PUBLIC • Communiqués et points presse • Internet • Réseaux sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram) • Rapport d’activités • Pubdoc • Journal interne Notre CHUchotis • Affichage • Revue de presse • Intranet • Réseaux sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram) • Rapport d’activités • Pubdoc • Journal interne Notre CHUchotis • Affichage • Revue de presse • Intranet • Réseaux sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram) • Rapport d’activités • CHUchotis du jeudi • CHUchotis oncologique • Affichage et posters congrès • Journées de dépistage et de sensibilisation • Journal Le Patient • Brochures et flyers d’information des services • Affichage • Visites d’école • Réseaux sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram) • Internet • CHUchotis du jeudi • CHUchotis oncologique • Internet • Réseaux sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram) • Conseil en communication et organisation d’événéments Public cible : Public cible : Service communication
Rapport d’activités 2019 Chapitre 2 23 Le site internet fait peau neuve En amélioration continue Si, comme tout produit qu’on lance, le site internet a connu durant cette année ses erreurs de jeunesse (contenu corrigé, référencement de l’ancien site…), le site est tout sauf figé. L’enjeu de ce projet réside dans l’amélioration continue en fonction de l’expérience de l’utilisateur afin d’œuvrer, toujours, à la sensibilisation et à l’information du patient et du personnel médical. Répondre à un besoin Le site internet du CHU n’avait plus été remplacé depuis 2008. Selon les statistiques récoltées, la majorité des patients et des utilisateurs consultent principalement le site du CHU depuis son mobile. Or, l’ancien site internet n’était pas hébergé sur une interface qui facilitait la navigation sur un tel support. C’est ainsi qu’a émergé cette transformation du nouveau site internet du CHU, lancé en février 2019. Le nouveau site, plus épuré et plus fonctionnel, se fait désormais sur le modèle d’une plateforme dite responsive pour faciliter l’usage du patient. L’accès à l’information y est direct et pratique. La mise en place d’une telle interface a nécessité deux années de travail et un investissement de 100.000 €. Avec cette mutation, on est passé d’un outil qui répondait aux anciens standards du web à un outil performant et, surtout, centré sur l’expérience du patient. Nous voulions en faire le reflet de notre institution et mettre ses quatre rôles en avant : les soins aux patients, la recherche, l’enseignement et le rôle sociétal. Une transition qui permet des changements Bien plus qu’une transposition de l’ancien site sur une nouvelle plateforme, il s’agit avant tout de proposer une restructuration et une hiérarchisation de l’information. L’ancien site était foisonnant, au risque parfois de perdre l’utilisateur. En termes d’ergonomie, aux anciennes pages kilométriques, nous avons préféré une arborescence claire avec des propos qui peuvent être consultés indépendamment les uns des autres grâce à un outil de recherche beaucoup plus efficace que le précédent.
L’excellence pour le patient Un film quadrilingue Le film « Sauve une vie 2 », c’est assez exceptionnel pour être souligné, est proposé en quatre langues : français, allemand, anglais et néerlandais. Grâce à une coopération avec le CHL de Luxembourg, partenaire du projet, et grâce à tous les sponsors et pouvoirs subsidiants qui ont aidé l’ULiège et le CHU pour cet événement (l’Agence Wallonne de la Sécurité Routière, le ministre wallon de la mobilité, la Province de Liège, la Sofico, Fedemot, l’IILE), ce film est à la disposition du plus grand nombre. Il peut être partagé et utilisé par tous ! Le film est d’ailleurs régulièrement montré dans les écoles lors des animations par la Fédération des motards. Bientôt le 3e ? Le troisième épisode sortira en 2021 et aura comme thème les grands brûlés. Une histoire à suivre ! 24 Après l’immense succès de la première capsule en 2017 sur la réanimation cardio-pulmonaire, l’équipe du projet « Sauve une vie », menée de main de maître par des instructeurs du Centre de Simulation Médicale de l’ULiège (Care Simulation), a remis le couvert en 2019 avec le deuxième épisode « Sortie de route ». « Sauve une vie 2 » un deuxième épisode didactique avec Manon Lepomme Un projet e-learning à vocation sociétale Il s’agit d’une nouvelle vidéo didactique dédiée à la prise en charge d’un motard polytraumatisé suite à un accident de la route. Cette thématique s’est très vite imposée : tout le monde risque un jour ou l’autre d’être confronté à un accident de la circulation. Et qui plus est, se pose notamment le problème du retrait du casque, avec cette fameuse idée, parfois fausse, qu’il ne faut jamais l’ôter. Dans cette vidéo, nous expliquons donc d’abord aux passants ce qu’il faut faire : dès qu’on arrive sur les lieux d’un accident, comment appeler les secours, et que faire en attendant. La suite du film se décline pour les professionnels, d’abord, avec l’arrivée de l’ambulance où le film se fait didactique pour les ambulanciers, puis pour le personnel médical et infirmier avec l’arrivée du SMUR. Après un an et demi de travail, le mercredi 5 juin 2019 au Château de Colonster (Sart Tilman), le film a été officiellement dévoilé pour la première fois, et présenté par la suite lors d’une soirée-débat à la Cité Miroir.
Rapport d’activités 2019 Chapitre 2 SAUVE UNE VIE 1 > 110.000 visualisations par des utilisateurs uniques + 137.000 visualisations par des sessions de formation [depuis juin 2017 jusqu’en décembre 2019] SAUVE UNE VIE 2 > 23.000 visualisations par des utilisateurs uniques [depuis juin 2019 jusqu’en décembre 2019]. Large diffusion en Inde, au Canada, en Angleterre, aux USA, etc. La genèse du projet Tout part d’un « e-learning » pour le personnel. Sacré challenge, car le groupe à former en vue de l’accréditation JCI est énorme : plus de 1.800 infirmières et infirmiers, l’ensemble des médecins ainsi que le personnel administratif des différents sites hospitaliers. A la question « comment faire pour former autant de gens ? », nous avons étudié les différentes possibilités et opté pour l’e-learning. L’objectif, en plus de proposer un rappel des notions théoriques et des procédures pour les professionnels, est de sensibiliser le grand public et de faire naître des vocations. 25
Notre responsabilité académique et scientifique 26 Service d’Endocrinologie Le Pr. A. BECKERS, Docteur Honoris Causa d’Aix-Marseille Université, en reconnaissance de l’ensemble de ses travaux – 13 novembre 2018. Le Dr I. POTORAC : • A reçu le prix « Belgian Endocrine Society Lecture Award 2018 » - La Hulpe – 19-20 octobre 2018 pour le travail intitulé : “Mutations of the luteinizing hormone and its receptor – from phenotype to molecular anomalies”. • A reçu un prix pour le travail intitulé : “Recherche de causes génétiques pour les tumeurs hypophysaires chez l’enfant”. « Bourse de la Fondation Léon Frédéricq 2019 » - Liège – 15 novembre 2019 Le Dr L. ROSTOMYAN : • A reçu le prix « BES Young Investigators Award 2018 » - La Hulpe – 1920 octobre 2018 pour le travail intitulé : “Cardiovascular complications in pituitary gigantism (results of an international study)”. • A reçu un prix pour le travail intitulé : “Pituitary gigantism : clinical characteristics and new insights into the genetics of GH-secreting pituitary adenomas”. « Belgian Endocrine Society Lecture Award 2019 » - La Hulpe – 18-19 octobre 2019 Le Dr S. PETIGNOT a reçu le prix « BES Young Investigators Poster Award 2018 » - La Hulpe – 19-20 octobre 2018 pour le travail intitulé : “Epidemiological, biochemical, genetical aspects of pheochromocytoma and paragangliomas followed in CHU of Liege between 1993 and 2017” Service de Cardiologie Le Pr. P. LANCELLOTTI : • Prend la présidence de la Société Belge Cardiologie. • Prend le « Chairmanship du European Society of Cardiology Council on Valvular Heart Disease » pour une durée de 3 ans. Service de Médecine de l’Appareil locomoteur Le Pr. J-F. KAUX Chair du SISC Sports Affaires de l’ESPRM et également membre du CSA de l’IOF. SPORTS2 a été reconnu successivement « FIMS Collaborating Centre of Sports Medicine » et « IOC Research Centre for Prevention of Injury and Protection of Athlete Health » en plus de la reconnaissance comme « FIFA Medical Centre of Excellence » acquise depuis 2016. Clinique de la Mémoire - Service de Neurologie Le Pr. E. SALMON est Lauréat du Fonds Aline, géré par la Fondation Roi Baudouin. Prix remis le 4 avril 2019 en présence de la Princesse Astrid. Service de Neurochirurgie Le Dr A. LOMBARD est Lauréat du « BSN Helaers Research Prize for Neurosurgery 2019 ». 3 Prix et distinctions
Rapport d’activités 2019 Chapitre 3 27 Centre du Cerveau Le Pr. S. LAUREYS : • Reçoit le Prix Generet 2019 pour les Maladies rares géré par la Fondation Roi Baudouin, d’un montant d’un million d’euros remis par SAR la Princesse Astrid, récompense ses recherches sur les états de conscience altérée causés par de graves lésions cérébrales et l’essai clinique avec l’apomorphine dirigée par Dr Olivia GOSSERIES (co-directrice du Coma Science Group). • Est nommé commandeur de l’Ordre de Léopold par le roi Philippe (18 décembre 2018). • Reçoit le Trophée « Matière grise » (RTBf) de Vulgarisation Scientifique à l’Albert Hall à Bruxelles coorganisée avec Paris Match. • Reçoit la plus haute distinction des neurosciences de la «European Academy of Neurology» à Paris : le prix «Brown-Séquard». • A reçu le « Charles Edouard Brown-Séquard award » au 6e Congrès EAN à Paris. O. GOSSERIES PhD (neuropsychologue) a reçu le 2019 AstraZeneca Foundation Award (25k €) pour ces recherches novatrices et prometteuses dans les domaines du coma et sélectionné par un jury du FNRS et le Fonds Wetenschappelijk Onderzoek (FWO). A. THIBAUT PhD (kinésithérapeute) a reçu le prestigieux Young Investigator Award de la «International Brain Injury Association” pour ces travaux sur la stimulation cérébrale électrique après coma. Service de Gynécologie-Obstétrique - site CHR Citadelle Le Prix du Concours ordinaire de la 3ème section 2018 / Endométriose a été décerné au Pr. M. NISOLLE pour son mémoire intitulé : Identification de biomarqueurs sanguins de l’endométriose. Le Prix du Concours ordinaire de la 3ème section 2018 / Embryon décerné au Dr L. NOËL pour son mémoire intitulé : Recherche de marqueurs prédictifs de l’implantation embryonnaire humaine. GIGA Neurosciences David LOPEZ (doctorant au sein du laboratoire de Neuroendocrinologie du Développement, Pr A.S. Parent - Pédiatrie) a reçu l’Outstanding Abstract Award de l’Endocrine Society en 2019. Service de Psychiatrie Le Dr F. ROSSETTI a reçu le Prix de la Première Communication Neurosciences, de la Société Royale de Médecine Mentale de Belgique. Service de Néphrologie Le Pr. F. JOURET a été nominé pour le prestigieux Leonardo Da Vinci Innovation Award de la Société Européenne de Transplantation lors du congrès de septembre 2019 à Copenhague. Le Dr P. ERPICUM a reçu le Premier Prix de la Société Francophone de Néphrologie-Dialyse-Transplantation lors du congrès d’octobre 2019 à Nancy. Service de Pneumologie Le Pr. F. SCHLEICH a reçu le prix Astrazeneca/FNRS.
Notre responsabilité académique et scientifique randomisé en double insu étudie l’effet analgésique potentiel du bloc sous costal dans le plan du tranversus abdominis (TAP) après CHOLLAP chez des patients bénéficiant en outre d’une analgésie multimodale. Les 60 patients inclus dans l’étude ont été répartis en deux groupes : TAP bloc sous-costal bilatéral échoguidé avec 20 ml de lévobupivacaïne 0,375% adrénalinée ou avec 20 ml de solution saline 0,9% adrénalinée. Aucune différence significative ne fut observée concernant la consommation d’opioïdes postopératoires, les scores de douleur pariétale et viscérale, la fatigue et les nausées. Les besoins en sévoflurane étaient légèrement moindres dans le groupe lévobupivacaïne. En conclusion, le TAP bloc sous-costal n’améliore donc pas l’analgésie postopératoire assurée par une analgésie multimodale après CHOLLAP. Il permet une réduction des besoins en sévoflurane. Houben A, Moreau A-S, Detry O, Kaba A & Joris J. Bilateral subcostal transversus abdominis plane block does not improve the postoperative analgesia provided by multimodal analgesia after laparoscopic cholecystectomy: a randomised placebo-controlled trial. European Journal of Anaesthesiology, 36(10), 772-777. http://hdl.handle.net/2268/239913 Cardiologie. Les agents antiplaquettaires représentent le traitement de choix des pathologies thrombotiques, lesquelles sont la première cause de morbidité et de mortalité au niveau mondial. Parmi ceux-ci, le ticagrelor représente un inhibiteur du récepteur plaquettaire P2Y12 de dernière génération dont l’usage est indiqué pour prévenir les évènements thrombotiques récurrents chez les patients avec syndrome coronarien aigu. Notre étude révèle une nouvelle propriété de ce 28 Les publications scientifiques réalisées par les médecins du CHU sont encodées dans la plateforme institutionnelle Orbi. Dans le cadre du rapport d’activités 2019 du CHU, chaque chef de service a été invité à choisir la publication qu’il estime la plus pertinente afin d’en promouvoir sa divulgation. Publications 2019 Anatomie pathologique et dermatopathologie. Il n’est pas possible aujourd’hui de prédire l’évolution des lésions prénéoplasiques du col utérin (squamous intraepithelial lesions ; SIL) vers un cancer. Cette incertitude peut conduire, chez certaines femmes, à des traitements inutiles potentiellement responsables d’une augmentation du risque de fausses couches. La protéomique constitue un domaine de recherches en plein essor pour le développement de nouveaux biomarqueurs mais peut être rendue difficile par la fixation au formol et la petite taille des prélèvements. Nous avons microdisséqué au laser des zones de 3500 cellules de tissus normaux et de SIL et avons détecté 236 protéines plus abondantes dans les SIL (sur un total de 2386 protéines quantifiées). Les protéines détectées étaient principalement impliquées dans la réparation et l’épissage de l’ADN, le contrôle du cycle cellulaire, le métabolisme et l’immunité. Une meilleure connaissance des mécanismes d’action de ces protéines pourrait permettre le développement de nouvelles approches diagnostiques et thérapeutiques des lésions précancéreuses du col utérin. Pottier C, Kriegsmann M, Alberts D, Smargiasso N, Baiwir D, Mazzucchelli G, Herfs M, Fresnais M, Casadonte R, Delvenne P, De Pauw E & Longuespée R. Microproteomic profiling of high-grade squamous intraepithelial lesion of the cervix: insight into biological mechanisms of dysplasia and new potential diagnostic markers. Proteomics Clinical Applications, 13(1), e1800052. http://hdl.handle.net/2268/232528 Anesthésie - Réanimation. Les cholécystectomies laparoscopiques (CHOLLAP), bien que considérées comme chirurgies peu invasives, peuvent entraîner des douleurs postopératoires sévères. Notre essai
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