R A P P O R T D’ACTIVITÉS 2021
www.chuliege.be Juin 2022 Avenue de l’hôpital, 1 - 4000 Liège 04 323 00 00 Centre Hospitalier Universitaire de Liège
Rapport d’activités Avant-propos Quelques chiffres-clé Organigramme général Organisation générale Covid-19 Communication Inondations Vaccination Le personnel Prix et distinctions Publications ImagéSanté Les événements Focus sur nos sites Rapport financier 2021 Rapport du réviseur 2 3 7 8 12 14 15 16 18 28 32 20 22 24 42 53 Présentation Prendre soin Continuer à rayonner Notre responsabilité académique et scientifique Comptes 2021 Sommaire 1 2 3 5 4 2021
Revenir en mots et en images sur une année caractérisée par la gestion de crise n’est jamais chose aisée. Se côtoient dans le récit que l’on peut en faire, des éléments factuels, des initiatives, des chiffres-clé, mais aussi et avant tout, de l’espoir et des humains. Pour l’ensemble de la communauté CHU de Liège, 2021 a été, pour la deuxième année consécutive, une période lourde, terriblement sollicitante mais aussi, in fine, enrichissante tant elle a permis de nous recentrer, quelques fois, sur des fondamentaux. Des initiatives ont vu le jour, des collaborations nouvelles se sont mises en place, portées au possible par la créativité et la recherche de bon sens. Dans un contexte caractérisé par le repli sur soi, notamment lié à la protection contre le virus, nous n’avons eu de cesse de travailler le lien : en interne entre collègues, vis-à-vis des patients et des familles, dans nos rapports, aussi, avec les prestataires extérieurs. Un énorme chemin reste à parcourir, mais nous avons tenté, en 2021, de faire au mieux et dans tous les cas, autrement lorsque cela s’avérait nécessaire. La charge de travail et les responsabilités ont été immenses pour tous les professionnels engagés de près ou de loin dans le soin au patient : le personnel infirmier et soignant, les médecins, le personnel administratif, paramédical, les scientifiques, le personnel technique, ouvrier et logistique. Lorsqu’en juillet dernier les inondations ont frappé notre province, de nombreux collègues ont été impactés. Notre offre de soins et de services a été réorganisée en raison de l’impossibilité d’accéder à certains sites. Une mécanique solidaire s’est mise en place afin de soutenir chacune et chacun du mieux possible, en fonction de ses ressources et besoins. Si la crise porte en elle une contrainte inévitable, nourrie par la nécessaire réorganisation et l’incertitude, il est incontestable que 2021 constitue une épreuve qui nous a imposé une résilience forte. Si nous avons gardé le cap, c’est bien parce que toute une machinerie interne s’est mise en œuvre, sans relâche, afin de poursuivre les missions au service de la collectivité. Que chacune et chacun en soient, très sincèrement, remerciés. Excellente lecture. 2 Avant-propos Jean-Michel CRIELAARD Président du Conseil d’administration Marc DE PAOLI Administrateur délégué Isabelle DEGAND Adjointe à l’Administrateur délégué Pierre GILLET Médecin-chef
Visites ambulatoires Fréquentation des polycliniques : 792.759 (20,3 % en plus que 2020 ) Urgences Fréquentation des urgences : 86.752 (7,4% en plus que 2020) Patients ambulatoires 68.621 Patients hospitalisés suite à leur admission 18.131 21 % 79 % 1 Quelques chiffres-clés Activités hospitalières Présentation Un acteur de référence Depuis son inauguration en 1987, le CHU de Liège est devenu l’un des acteurs majeurs du monde hospitalier wallon. Dans les circonstances particulières de cette année 2021, le CHU de Liège a accueilli en moyenne chaque jour 3.100 personnes en consultation, 240 patients aux urgences, autant en hôpital de jour et 150 en hospitalisation classique. Près de 1.000 médecins, répartis entre une cinquantaine de services dispensent des soins spécialisés dans toutes les disciplines médicales. Les chiffres de 2021, repris ci-après, témoignent de l’importance de l’institution et de l’étendue des services qu’elle rend à la population. Hospitalisations classiques Admissions en hospitalisation classique : 37.889 (+8,3 % en plus que 2020) Hospitalisations de jour Journées d’hospitalisation de jour : 44.038 (+13,7 % en plus que 2020) Nombre de dialyses : 32.933 (+3,3 % en plus que 2020) Médecine 31.777 Pédiatrie 608 Chirurgie 11.653 Dialyse 32.933 15,1 % 0,8 % 41,3 % 42,8 % 3 Chapitre 1 Rapport d’activités 2021 Chirurgie 228.250 Psychiatrie 17.714 Physique médicale 127.335 Pédiatrie 16.828 Médecine 366.417 33 % 2 % 16 % 2 % 46 %
En tant qu’hôpital universitaire, le CHU de Liège veille à dispenser à tous ses patients les soins de la plus haute qualité. Au même titre que tous les hôpitaux universitaires, trois missions spécifiques lui ont été confiées : > la prise en charge des pathologies complexes, spécifiques ou nouvelles : ces soins cliniques de pointe exigent une expertise médicale particulière, un encadrement infirmier et paramédical de haut niveau et un équipement de haute technologie ; > la recherche clinique, la mise au point et l’évaluation des nouvelles techniques médicales : en Belgique francophone, 90% des publications scientifiques liées à la recherche médicale sont issues des hôpitaux universitaires ; > l’enseignement : les hôpitaux universitaires assurent la formation clinique des étudiants en médecine, la formation du personnel soignant, ainsi que la formation continuée des médecins généralistes et spécialistes. Avec plus de 6.000 salariés, le CHU de Liège est le principal employeur de la région liégeoise. En 2021, son personnel représentait 5.751 équivalents temps plein. Emploi : 6.339 travailleurs salariés (5.751,19 équivalents temps plein) 1.239Personnel administratif 1.006 Personnel médical 948 Personnel de maîtrise et gens de métier 896 Personnel paramédical 2.114 Personnel infirmier et soignant 136 Personnel scientifique Capacité d’accueil : 1.038 lits agréés Chirurgie (C) 338 Revalidation Locomotrice (S2) 40 Revalidation Cardio-pulmonaire (S1) 20 Psychiatrie (A) 30 Revalidation neurologique (S3) 120 Soins intensifs (I) 49 Maternité (M) 25 Gériatrie (G) 60 Pédiatrie (E) 23 Médecine (D) 327 Grands brûlés 6 Présentation 4 1
Policlinique “Lucien Brull” Site hospitalier Ourthe-Amblève Polyclinique d’Aywaille 4 km 13 km 8 km 4 km Site hospitalier du Sart Tilman 10 km Site hospitalier ND Bruyères Site CALA (Département Gestion des Systèmes d’Information) Centre Logistique de Chênée Polyclinique de Chaudfontaine Home de Seny 30 km 27 km 21 km 5 Chapitre 1 Rapport d’activités 2021 Centre Logistique de Chênée CHENEE LIEGE LIEGE CHAUDFONTAINE FRAITURE SENY SART TILMAN ESNEUX AYWAILLE Site Centre Neurologique et de Réadaptation Fonctionnelle
Autres 5,33 % Produits pharmaceutiques 20,07 % Hospitalisations : séjours et soins 34,61 % Honoraires médicaux et paramédicaux 39,98 % Répartition du chiffre d’affaires Autres 6,47 % Frais de fonctionnement 42,36 % Rémunérations et charges sociales 51,17 % Répartition des charges d’exploitation Associé à la Faculté de médecine de l’ULiège, le CHU de Liège mène de nombreux projets afin de proposer à ses patients une médecine et des soins performants, où l’innovation occupe une place prépondérante, tout en veillant à la pérennité financière de l’établissement. Immobilier 45,91 % Matériel informatique 7,75 % Autres 4,41 % Matériel médical 41,64 % Répartition des investissements Finances Chiffres d’affaires : 647,27 millions € Investissements : 44,27 millions € Présentation 6 1
Organigramme général Comité de concertation de base Conseil d’administration Conseil médical Comité directeur Administrateur délégué Direction médicale Comité de Patients Services médicaux Services généraux Comité stratégique Comité d’audit Comité de rémunération Comité permanent de concertation Conseil de la Faculté de médecine Avis Concertation Liens hiérarchiques Légende Organisme d’intérêt public, le CHU de Liège bénéficie d’une large autonomie dans sa gestion, ce qui lui permet de développer un véritable projet d’entreprise. Le Conseil d’administration est le principal organe de décision, la tutelle étant exercée par le ministre de l’Enseignement supérieur et les hôpitaux universitaires. 7 Chapitre 1 Rapport d’activités 2021
Conseil d’administration Membres nommés par le Gouvernement (12 membres) M. Rudolphe BASTIN, Président (jusqu’au 31 mai 2021) M. Jean-Michel CRIELAARD Président (à partir du 1er juin 2021) M. Julien COMPÈRE, Administrateur délégué (jusqu’au 30 septembre 2021) Mme Isabelle DEGAND, Administratrice déléguée f.f. (à partir du 1er octobre 2021) Mme Nicole MARÉCHAL, Vice-Présidente M. Jean-Pascal LABILLE, Vice-Président Pr Lucien BODSON, Vice-Président (à partir du 1er juin 2021) Pr Jean-Marc TRIFFAUX Pr Philippe BOXHO Mme Julie COLEMANS (jusqu’au 30 avril 2021) Pr Claude DESAMA M. Hubert JAMART Mme Marie-Claire LAMBERT Dr Audrey NEUPREZ M. Gaëtan SERVAIS Membres ex officio (3 membres) Pr P. WOLPER, Recteur de l’Université de Liège Mme Anne GIRIN, Administrateur de l’Université de Liège (à partir du 1er septembre 2020) Pr Vincent D’ORIO, Doyen de la Faculté de Médecine (jusqu’au 30 septembre 2021) Pr Edouard LOUIS, Doyen de la Faculté de Médecine (à partir du 1er octobre 2021) Membres élus par et parmi les médecins en chef et les médecins hospitaliers chefs de service (2 membres) Pr Philippe LEFEBVRE Pr Jean-Olivier DEFRAIGNE Membres élus par et parmi les médecins hospitaliers non chefs de service (2 membres) Dr Catherine LOLY Dr Pierre LOVINFOSSE Membres élus par et parmi les membres du personnel administratif, technique, spécialisé, paramédical et de gestion (2 membres) Mme Marie-Hélène BEAUPAIN Mme Fabienne CESAR Invités aux séances du Conseil Pr Pierre GILLET, Médecin-chef M. Jean-Yves PIRENNE, Commissaire du Gouvernement M. Patrick DELAUNOIS, Délégué du Ministre du Budget M. Michel MIKOLAJCZAK Secrétaire du Conseil Mme Fabienne BONNET Comité directeur M. Rudolphe BASTIN, Président du Conseil d’administration (jusqu’au 31 mai 2021) M. Jean-Michel CRIELAARD (à partir du 1er juin 2021) M. Julien COMPÈRE, Administrateur délégué (jusqu’au 30 septembre 2021) Mme Isabelle DEGAND, Administratrice déléguée f.f. (à partir du 1er octobre 2021) Pr Pierre GILLET, Médecin-chef Direction générale M. Julien COMPÈRE, Administrateur délégué (jusqu’au 30 septembre 2021) Mme Isabelle DEGAND, Administratrice déléguée f.f. (à partir du 1er octobre 2021) Présentation 8 1 Organisation générale
Direction médicale Pr Pierre GILLET, Médecin-chef Dr Geneviève CHRISTIAENS, Médecin-chef adjoint Conseil médical Pr Michel MALAISE, Président Pr Corinne CHARLIER, Vice-Présidente Pr Roland HUSTINX, Vice-Président Mme Fabienne BONNET, Secrétaire Représentants des médecins chefs de service Pr Corinne CHARLIER Pr Frédéric KRIDELKA Pr Michel MALAISE Pr Jean-Luc NIZET Pr Jean-Marie RAKIC Pr Gabrielle SCANTAMBURLO Pr Marie-Christine SEGHAYE Représentants des médecins non chefs de service Dr Sarah BETHLEN Dr Carla COIMBRA Dr Julien FANIELLE Dr Christine GENNIGENS Pr Amélie MAINJOT Dr Gilles REUTER Dr Marc SENARD Dr Françoise TASSIN Représentant des candidats spécialistes en formation Dr Chloé DENIS Invités permanents représentant les services universitaires implantés dans des hôpitaux extérieurs Dr Aude BELIARD Dr Frédéric CHANTRAINE Dr Arnaud FUMAL Services médicaux Département d’Anesthésie-Réanimation Anesthésie-Réanimation Pr Jean-François BRICHANT (jusqu’au 30 septembre 2021) Pr Vincent BONHOMME (à partir du 1er octobre 2021) Département de Chirurgie Chirurgie abdominale, endocrine et transplantation Pr Arnaud DE ROOVER Chirurgie cardiovasculaire et thoracique Pr Jean-Olivier DEFRAIGNE Chirurgie de l’appareil locomoteur Pr Philippe GILLET (jusqu’au 30 septembre 2021) Pr Thierry THIRION (à partir du 1er octobre 2021) Chirurgie de la main Pr Philippe GILLET (jusqu’au 30 septembre 2021) Chirurgie maxillo-faciale et plastique Pr Jean-Luc NIZET Neurochirurgie Pr Didier MARTIN Urologie Pr David WALTREGNY Département de Dentisterie Dentisterie conservatrice de l’adulte Pr Sabine GEERTS Orthopédie dento-faciale Pr Annick BRUWIER (à partir du 1er octobre 2021) Prothèse amovible Pr Marc LAMY Prothèse fixée Pr Alain VAN HEUSDEN Parondontologie, chirurgie bucco-dentaire et chirurgie implantaire Pr France LAMBERT Département de Gynécologie-Obstétrique Gynécologie-Obstétrique Pr Frédéric KRIDELKA Gynécologie-Obstétrique (CHR) Pr Michelle NISOLLE Gynécologie, Sénologie, Obstétrique (CHBAH) Dr Aude BELIARD Sénologie Pr Eric LIFRANGE Département de Médecine interne Cardiologie Pr Patrizio LANCELLOTTI Diabétologie, Nutrition, Maladies métaboliques Pr Nicolas PAQUOT Endocrinologie clinique Pr Albert BECKERS (jusqu’au 30 septembre 2021) Pr Patrick PETROSSIANS (à partir du 1er octobre 2021) Gastroentérologie Pr Edouard LOUIS Gériatrie Pr Sophie GILLAIN Hématologie clinique Pr Yves BEGUIN Maladies infectieuses, Médecine interne générale Pr Michel MOUTSCHEN Néphrologie Pr Jean-Marie KRZESINSKI (jusqu’au 30 septembre 2021) Pr François JOURET (à partir du 1er octobre 2021) Neurologie Pr Pierre MAQUET Neurologie (CHR) Pr Alain MAERTENS de NOORDHOUT Oncologie médicale Pr Guy JERUSALEM Pneumologie-Allergologie Pr Renaud LOUIS Rhumatologie Pr Michel MALAISE 9 Chapitre 1 Rapport d’activités 2021 Pr Amélie MAINJ T, Secrétaire
Département de Pédiatrie Pédiatrie Pr Marie-Christine SEGHAYE Néonatologie (CHR) Pr Vincent RIGO Département de Physique médicale Médecine nucléaire Pr Roland HUSTINX Radiothérapie Pr Philippe COUCKE Radiodiagnostic Pr Paul MEUNIER Autres services Dermatologie Pr Arjen NIKKELS Médecine de l’Appareil locomoteur Pr Jean-François KAUX Psychiatrie et Psychologie médicale Pr Gabrielle SCANTAMBURLO Urgences Pr Vincent D’ORIO (jusqu’au 30 septembre 2021) Pr Alexandre GHUYSEN (à partir du 1er octobre 2021) Psychiatrie infanto-juvénile Pr Alain MALCHAIR Soins intensifs Pr Benoît MISSET Ophtalmologie Pr Jean-Marie RAKIC Oto-Rhino-Laryngologie Pr Philippe LEFEBVRE Laboratoires d’analyses Unilab-Lg Anatomie pathologique Pr Philippe DELVENNE Chimie médicale Pr Etienne CAVALIER Génétique Pr Vincent BOURS Hématologie biologique et Immuno-Hématologie Pr André GOTHOT Microbiologie clinique Pr Marie-Pierre HAYETTE Toxicologie Pr Corinne CHARLIER Pharmacie Département de Pharmacie hospitalière Directeur Mme Manon KOKOU Officine M. Didier MAESEN Production et essais cliniques Mme Isabelle ROLAND Gestion des processus et tarification M. Gaëtan VAN HAREN Pharmacie CNRF Mme Manon KOKOU Département infirmier Directeur M. Eric MACLOT Directrice-adjointe Mme L JEUNEHOMME Infirmiers chefs de service Mme Virginie BAY M. Henri GILIS Mme Chantal GILLES Mme Christel MENOZZI Mme Silva PASAOGLU M. Michel SCHNEYDERS M. Olivier THONON Mme Valérie ROSSIGNOL Mme Sylviane VACCARELLA Mr Christophe BARBIER Mme Théodora GIAGOULTSIS Mme Fabienne MELCHIOR Présentation 10 1
Services généraux Audit interne Responsable Mme Fabienne BONNET Communication Responsable M. Louis MARAITE (jusqu’au 30 novembre 2021) Mme Delphine GILMAN (à partir du 1er décembre 2021, f.f.) Service d’appui à la gestion opérationnelle et stratégique Responsable Mme Anne-Catherine DUPONT Qualité et sécurité institutionnelles Responsable Mme Masoumeh TAKEH Valorisation de l’humanisation Responsable Mme Mireille MONVILLE Département de gestion des ressources humaines Directeur M. Serge HUBERT (jusqu’au 30 novembre 2021) Mme Isabelle DEGAND (à partir du 1er décembre 2021) Administration du personnel Mme Nathalie NICOLAÏ Coordination générale/Cellule stratégique RH - performance et qualité Mme Nathalie RENIER Recrutement et intégration Mme Sabine BILLET Exploitation des données RH Mme Laurence MARRA Sercice social du personnel M. Richard LINT Département des services logistiques Directeur M. Jean CODOGNOTTO Logistiques achats et marchés publics Mme Sandra LEROY Logistique approvisionnements M. Philippe COLINE Logistique patients Mme Anne-Catherine GEURTS Logistique hôtelière et diététique M. Philippe LEDENT Département financier Directrice et adjointe à l’Administrateur Mme Isabelle DEGAND Coordination générale Mme Laurence CARABIN Comptabilité Mme Nathalie PARMENTIER (à partir du 1er avril 2021) Facturation Mme Laura CAENEN Recouvrement et Contentieux M. Laurent CAMPIONI Administration des patients M. Thierry COLLETTE Département technique Directeur M. Christian FRANCK Coordinateur administratif Mme Isabelle STIEVENART (à partir du 5 mars 2020) Ateliers biomédicaux M. Huy DINH Bureau d’études M. Bruno HENRARD Exploitation des sites M. Aldo CASALICCHIO Gestionnaire de projets Mme Joëlle RADEMAKERS Gestion du système d’information (GSI) Directeur de département : Pr Philippe KOLH Secteur Appui méthodologique aux Projets GSI et Planification (APP) : Mme Noémi JAVAUX Coordination générale/Gestion des systèmes informatiques M. Michel RAZE Secteur Accompagnement, Paramétrage et Formation (APF) Mme Isabelle SIMON Service des Applications Informatiques (SAI) M. Michel RAZE Service Architecture Technique et Infrastructure (ATI) M. Laurent DEBRA Service des informations Médico-Economiques (SIME) Pr Philippe KOLH Médiation du personnel Responsable Mme Jessica OURAGA Médiation hospitalière Responsable Mme Caroline DOPPAGNE Service de psychologie clinique et d’action sociale Responsable M. Eric ADAM Service juridique Responsable Mme Emilie MORATI (jusqu’au 31 juillet 2021) Mme France-Isabelle DEBRY (à partir du 1er août 2021) Service interne pour la Prévention et la Protection du Travail Responsable M. Joefrey WIBRIN 11 Chapitre 1 Rapport d’activités 2021
Geneviève Christiaens, Médecin-chef adjoint « Ce que je retiendrai de 2021, c’est que nous sommes parvenus à passer d’une pandémie due à un virus dont les modes de transmission n’étaient pas encore bien connus, à une gestion de la Covid-19 comme n’importe quelle autre maladie infectieuse. L’autre grande thématique a été la question des visites. Au sein de la Cellule de Coordination hospitalière, nous tenions à tout faire pour maintenir les visites le plus longtemps possible. Même si nous avons dû les limiter, les contrôler et même les interdire complètement à un moment donné, puisque nous étions tenus de suivre les décisions des autorités fédérales, nous les avons rouvertes dès que cela a été possible. Il nous paraissait en effet évident que soigner les patients était tout aussi essentiel que leur permettre d’être entourés de leurs proches. Cela n’a pas été facile à gérer. Mais malgré les tensions que cela a pu créer, notre personnel a fait preuve d’une grande adaptabilité et nous avons pu garder notre humanité. » Anne-Catherine Geurts, Cheffe du Service Logistique patient « Il aurait été sans doute plus facile et moins coûteux de ne pas maintenir les visites, mais dans toute la gestion de la crise Covid, le CHU de Liège a toujours voulu garder la meilleure humanité possible, notamment au travers du maintien des visites, même en réduisant les plages horaires ou le nombre de visiteurs. Pour cela, nous avons notamment dû organiser, comme la loi nous y obligeait, des systèmes de contrôle aux entrées de nos différents sites hospitaliers. Si en 2020 nous avions pu organiser ces « checkpoints » nous-mêmes, en 2021 nous avons dû faire appel à des stewards extérieurs. Cela a coûté à notre institution près de 100.000 euros. Mais nous avons voulu mettre les moyens nécessaires pour maintenir les visites envers et contre tout.» Covid : rester humains, envers et contre tout Prendre soin 12 2 Si en 2020, le cours habituel de la vie a été stoppé net par la Covid-19, 2021 a vu les prémices d’un retour à la « normale ». La crise était toujours bien là, mais à la gestion de celle-ci se sont ajoutées les hospitalisations et consultations hors covid, obligeant notre personnel à s’adapter sans cesse pour faire face aux multiples défis.
Isabelle Degand, Adjointe à l’Administrateur délégué « Si la pandémie a profondément mis à contribution tous les métiers de l’hôpital, un des faits marquants de l’année 2021 a été la situation du personnel infirmier, pris au piège entre ses valeurs de soins, d’accompagnement et de bien-être des patients et l’ensemble des tensions réglementaires ou législatives, particulièrement d’actualité en 2021. L’institution a été confrontée à des situations très complexes, faisant coexister des revendications de reconnaissance, bien légitimes, et une nécessaire continuité des soins. Nous avons agi avec pour leitmotiv le respect de nos collaborateurs. La communication a par ailleurs été constante. Dans une situation de crise encore plus qu’en routine, informer, vulgariser, expliquer, travailler le lien et fédérer le personnel est indispensable. L’hôpital a vraiment besoin de tout le monde pour fonctionner. » Eric Maclot, Directeur du Département infirmier « Si en 2020 nous avons concentré toutes nos ressources sur le covid, 2021 a connu un retour à l’hôpital des autres pathologies. Le personnel infirmier a donc dû gérer les deux situations en parallèle, alors qu’il était de plus en plus fatigué, physiquement et mentalement. Cet épuisement a conduit des collaborateurs à s’absenter, voire à quitter notre institution. Par rapport à 2019, nous avons perdu environ une centaine d’infirmiers et infirmières. Le problème est qu’en 2021, nous n’avons pas pu renforcer nos équipes comme nous avions pu le faire en 2020, faute d’intérimaires ou de candidats. A cela se sont ajoutées plusieurs grèves, car le personnel infirmier a souhaité marquer le coup face à l’absence de reconnaissance de la part des autorités politiques. La pénurie est générale et risque de perdurer : les hôpitaux n’arrivent plus à recruter en suffisance. Une des conséquences a été la suppression de lits. C’était une première pour notre hôpital ! » 13 Chapitre 2 Rapport d’activités 2021
Déjà en 2020, mais plus encore en 2021, nous avons pris la mesure du rôle essentiel d’une communication institutionnelle solide. Véritable courroie de transmission des décisions de l’hôpital, elle vise tant à informer le patient et à maintenir le cap vis-à-vis de l’extérieur, qu’à permettre aux collègues de disposer, dans la forme la plus adaptée et au moment le plus opportun, des informations nécessaires à leur travail. Pour nos publics internes et externes, la cohérence des mots et des valeurs permet aussi de donner du sens aux actions. Ce qui a cependant profondément changé entre 2020 et 2021, c’est que nous sommes passés d’une communication de crise à une communication en situation de crise. La différence ? En 2021, la crise était toujours là, mais la vie « hors covid » reprenait aussi son cours, si bien que notre communication a dû renouer avec une plus grande diversité dans les thématiques abordées, les supports utilisés (hybridation, webinaires…) et les publics-cible. La crise nous a poussés à retravailler notre communication institutionnelle et à réfléchir sur la manière dont nous la faisions vivre. A nous adapter aussi, voire à nous réinventer car pour être efficace, une communication doit se déployer sans point de rupture. Dans un hôpital, c’est une autre manière de « prendre soin ». « En tant qu’hôpital public, universitaire et tourné vers le monde, nous avons saisi diverses occasions pour réaffirmer notre caractère pluraliste et ouvert à tous. La communication institutionnelle s’y inscrit pleinement. Notre mission est de soigner tout le monde sans exceptions. » Isabelle Degand, Adjointe à l’Administrateur délégué. « La communication hospitalière est une manière de contribuer à prendre soin des personnes, tant en interne qu’en externe. Cela implique des messages compréhensibles, cohérents et adaptés en termes de contenus, de formats et de momentum, avec un juste équilibre, une forme d’aération entre les sujets plus graves et les sujets plus légers. » Delphine Gilman, Cheffe du service Communication f.f. D’une communication de crise… à une communication en situation de crise Prendre soin 14 Tout au long de la crise Covid, de nombreux services ont été amenés à faire bouger leurs lignes. Parmi eux le service Communication, qui a veillé à construire et diffuser, tant en interne qu’en externe, les messages institutionnels dans un contexte particulier, la crise rendant la validité d’une information plus fragile et changeante que jamais. 2
De nombreuses voies d’accès à nos sites sont inaccessibles ou dangereuses. La traversée de l’Ourthe est impossible à Chênée, Embourg, Tilff, Hony, Mery, Esneux, Comblain… Le tunnel de Cointe est fermé, ainsi que quasi tous les ponts sur la Meuse. Les consultations sont annulées au Brull et à Esneux. Les chirurgies électives non essentielles au Sart Tilman et à ND des Bruyères sont reportées. Les patients grabataires ou sous oxygène de ND des Bruyères sont évacués. La majeure partie de nos centres de prélèvements sanguins doivent être fermés, inaccessibles ou inondés. La polyclinique de Chaudfontaine est quant à elle totalement sinistrée. Sa réouverture n’est pas attendue avant l’automne 2022. Le Centre Logistique de Chênée est coupé du monde pendant près de 48 heures. A cela s’ajoute une coupure électrique sur le réseau. Nos chambres froides sont en péril et un groupe électrogène prend le relais. Nous devons siphonner les réservoirs de nos camions pour alimenter celui-ci jusqu’à l’arrivée du ravitaillement. Des dizaines de patients affluent avec une pathologie directement liée aux événements. Sous la houlette de Mireille Monville et d’Eric Adam, responsables de l’axe psychosocial du CHU de Liège, nous rappelons les psychologues et assistants sociaux afin de mettre en place un soutien psychosocial de première ligne. L’état de choc touche aussi le personnel. 1.062 membres sont domiciliés dans des zones inondées et 181 signalent un sinistre à leur hiérarchie. Certains ont tout perdu et n’ont toujours pas pu réintégrer leur logement à l’heure d’écrire ces lignes… Parallèlement au Plan d’Urgence Hospitalière enclenché de manière large au CHU de Liège, notre institution se mobilise pour apporter un soutien matériel et/ou psychologique aux collègues sinistrés. Un énorme élan de solidarité se manifeste notamment sur la page intranet « Solidarité Intempérie » initiée par notre Service Social du Personnel. Par ailleurs, 78 agents sollicitent celui-ci pour obtenir une aide. Juillet meurtrier 15 Chapitre 2 Rapport d’activités 2021 Les 14, 15 et 16 juillet 2021, notre pays a été frappé par la catastrophe naturelle la plus meurtrière de son histoire. Le CHU de Liège n’a pas été épargné. Tant sur le plan humain que matériel, les conséquences des intempéries ont été dramatiques. Brève évocation de cet été cauchemardesque… Mireille Monville, Cheffe du service Valorisation de l’humanisation Eric Adam, Chef du service Psychologie clinique et Action sociale
2021 a été entre autres l’année de la vaccination. Si l’on ne devait retenir que deux mots, ce serait certainement « collaboration » et « adaptabilité » dont le personnel du CHU de Liège a fait preuve. « Il y a eu énormément de bonne volonté et c’est ce qui a permis que cela fonctionne », explique Geneviève Christiaens, Médecin-chef adjoint. « Afin de réaliser nos différentes missions, nous avons toutes et tous effectué du travail hors de nos fonctions habituelles, pour le bien de la collectivité, et ce quel que soit notre niveau de compétences. On a vu des médecins désinfecter des fauteuils pour les patients ou les collègues. On a vu des collègues venir donner un coup de main pendant leurs congés… C’était une expérience humaine très forte ! » Mission n°1 : stocker et acheminer les vaccins Dès décembre 2020, le CHU de Liège a été sollicité pour jouer le rôle de hub et stocker des vaccins d’abord pour les maisons de repos et de soins. Notre pharmacie a reçu les vaccins congelés et s’est occupée de les acheminer vers différentes structures. Notre Direction médicale s’est chargée de gérer les contacts avec les maisons de repos et de soins afin d’organiser la vaccination. Il a fallu composer avec un flou important. Quel vaccin allait arriver ? Les résidents et le personnel allaient-ils adhérer ? Quel devait être notre rôle ?... Mission n°2 : vacciner notre personnel Le 18 janvier, nous avons pu commencer à vacciner nos membres du personnel. Côté pile : les recommandations de l’AViQ et le nombre de vaccins reçus ne nous permettaient pas de vacciner dès le début tous ceux qui le souhaitaient. L’établissement de priorités par l’AViQ a inévitablement créé des tensions. Mais côté face : un élan de collaboration remarquable s’est mis en place ! La vaccination du personnel s’est faite entièrement en interne et au final, quelque 10.627 doses ont ainsi pu être administrées grâce à l’implication de nombreux services : gestion des séjours patients, communication, informatique, pharmacie, département infirmier, services logistiques et techniques, services médicaux, équipe d’hygiène hospitalière, service des urgences, admissions patients, Direction médicale… mais aussi avec le soutien du service externe de prévention et de protection au travail. Vaccination : missions accomplies Prendre soin 16 L’aventure de la vaccination contre la Covid-19 restera gravée dans bien des mémoires. Malgré le flou et les difficultés, 2021 aura été marquée par l’adaptabilité et la collaboration de nos équipes à tous les niveaux. Cela nous a permis de surmonter tous les obstacles et de pouvoir affirmer au terme de cette course contre la montre : nous y sommes arrivés ! 2
Mission n°3 : vacciner les patients à risque En mars, c’était au tour de nos patients à risque. Ici aussi, nous avons connu une grande mobilisation non seulement des services qui avaient déjà collaboré à la vaccination du personnel, mais aussi et surtout des chefs de services médicaux concernés et de leurs secrétariats, aidés de notre service d’Informations médico-économiques. De nombreux chirurgiens, anesthésistes, gynécologues, urgentistes… ont également répondu présent. Plus de 7.500 patients ont pu ainsi être vaccinés grâce à la participation spontanée et bénévole de nos collègues, jusqu’à ce que les centres de vaccination prennent le relais. Mission n°4 : contribuer à dépasser les résistances La vaccination nous a amenés à jouer un rôle sociétal que nous n’avions pas imaginé au départ. Face aux nombreuses questions et résistances que les vaccins suscitaient, tant au sein de l’hôpital qu’à l’extérieur, nous avons décidé d’apporter un regard scientifique, efficace et accessible. Comme l’explique Delphine Gilman, Cheffe du service Communication f.f. : « Toute la campagne de communication interne et externe a été centrée sur la pédagogie, le dialogue, la vulgarisation scientifique et le fact checking : interview de nos experts dans le journal Le Patient, dans la presse générale et spécialisée, reportages télévisés, réalisation de brochures et flyers, newsletters internes quotidiennes, campagnes d’affichage et de sensibilisation … sans oublier les capsules vidéos « Vaccination contre la Covid-19 », où notre infectiologue, le Professeur Michel Moutschen, s’est prêté à l’exercice des questions/réponses pour partager son analyse de l’actualité des vaccins et de la vaccination. Nous pensions que le 14e épisode de la Saison 1 serait le dernier. Mais fin 2021, la pandémie n’avait toujours pas dit son dernier mot et en décembre 2021, la Saison 2 était lancée ! ». 17 Chapitre 2 Rapport d’activités 2021
Mireille Monville est Psychologue Institutionnelle et Cheffe du Service Valorisation de l’Humanisation. 2021 a vu son service particulièrement sollicité, dans un contexte de deuxième année de crise covid auquel se sont ajoutées les inondations de juillet, qui ont aussi impacté bon nombre de membres du personnel du CHU de Liège. « Par rapport à la crise covid, le personnel soignant a vécu une certaine désillusion. Lors de la première vague, les soignants étaient considérés un peu comme des héros malgré eux, ce qui d’ailleurs les gênait car ‘prendre soin’ est un autre positionnement que ‘sauver’. Ils recevaient du chocolat et des applaudissements à n’en plus finir… Puis, petit à petit, le regard du public a changé et un clivage s’est créé entre la représentation de la maladie que se faisaient les patients et leurs familles, et la vision réaliste de la situation de la part du personnel soignant. Cette fracture a été difficile à vivre pour les équipes et il en est resté une souffrance. C’est pourquoi de nombreuses initiatives ont été développées, ou amplifiées, au sein de notre institution pour prendre soin de notre personnel. Je pense aux groupes de parole qui ont permis de travailler les émotions et le sens du travail. Nous avons aussi mis en place des débriefings plus fonctionnels destinés à aménager les détails du quotidien et ainsi alléger le travail de chacun et chacune. Il y a eu aussi des massages assis, proposant une approche psychocorporelle destinée à diminuer les troubles musculo-squelettiques, ou encore des ateliers d’écriture proposés par le Service de Médiation du Personnel. De cette année, nous retirons aussi une forte volonté de créer ou recréer du sens commun, du lien entre les gens et les services. La pandémie nous a fait prendre conscience que nous avons toutes et tous une utilité et que nous sommes tous en permanence en co-construction autour d’un même objectif : prendre soin des patients. Et c’est une dynamique très positive ! » Prendre soin de ceux qui prennent soin de nos patients Prendre soin 18 Pour le personnel du CHU de Liège, et en particulier pour le personnel soignant, 2021 aura été marquée par un certain épuisement, à la fois physique et psychique. Une année où prendre soin de notre personnel avait plus que jamais du sens. 2
SIPPT : la sécurité est l’affaire de toutes et tous Piqûres d’aiguilles, brûlures, coupures, chutes, glissades… Le CHU de Liège a connu 1 accident avec arrêt de travail tous les 3 jours en 2021, tandis que 158 cas d’accidents exposants au sang (AES) ont été recensés. Même si nous progressons dans la prévention des accidents de travail et sur le chemin du travail, de nombreux efforts restent à accomplir en la matière. Toute approche visant à améliorer la sécurité et la santé au travail repose sur trois fondamentaux : la technique (le matériel, les équipements, les lieux de travail), l’humain (la sensibilisation, la formation, la participation aux analyses de risques) et l’organisation (les procédures de travail). Sensibiliser le personnel et susciter son engagement dans les démarches visant à améliorer la sécurité et la santé au travail sont les missions principales de notre Service Interne pour la Prévention et la Protection au Travail (SIPPT). Pour y parvenir, le SIPPT s’appuie sur la consultation et la participation des personnes concernées, car la sécurité est l’affaire de tous ! En 2021, le SIPPT s’est particulièrement attaché à rendre ses actions visibles. Parmi les thèmes prioritaires de l’année (déterminés sur la base des accidents rencontrés au CHU de Liège et des risques aux conséquences les plus graves) : l’ergonomie aux postes de travail, la maîtrise des risques incendie et la prévention des AES. 19 Chapitre 2 Rapport d’activités 2021
Le festival ImagéSanté, c’est une rencontre exceptionnelle entre le cinéma et la science. C’est aussi une volonté de sensibiliser les citoyens aux questions de santé et de bien-être, en les rendant accessibles et compréhensibles pour tous. Durant la crise covid, la santé et la culture ont été parmi les secteurs les plus en tension, l’un en surcharge et l’autre souffrant de nombreuses fermetures. Il était important de se réinventer afin de rassembler, dans le respect des restrictions, ces deux piliers de la société. La digitalisation du festival a rendu cela possible. L’édition 2021 s’est articulée autour de quatre grandes thématiques d’actualité : l’alimentation, la santé mentale, la santé du futur et la sexualité. Malgré la forte baisse de production de films en 2020, le festival est parvenu à maintenir une programmation de 23 longs métrages documentaires internationaux sélectionnés pour leur qualité et leur engagement. Plus interactif Plutôt que de reporter à nouveau sa 14ème édition, ImagéSanté s’est adapté pour proposer aux festivaliers une formule inédite entièremendigitale. Un défi technique de taille qui a conduit à la création de nouvelles propositions très inspirantes pour le futur. Parmi celles-ci : des émissions santé télévisées sous forme de talk show en direct avec de nombreux invités et des journalistes de grande qualité (remplaçant les conférences-débats et le Campus), une salle de cinéma virtuelle pour la projection des documentaires, ou encore la possibilité pour les spectateurs d’intervenir à tout moment dans les débats grâce à un système de tchat. ImagéSanté se réinvente en mode « covid free » Continuer à rayonner 20 Initialement prévue en 2020, la 14ème édition de la biennale du film documentaire ImagéSanté a proposé une programmation 2021 100% digitale. Un nouveau format inspirant qui élargit davantage les horizons de ce festival particulier… 3 ImagéSanté 2021 en chiffres 23 films documentaires venus des quatre coins du monde 30 opérations chirurgicales du CHU de Liège diffusées en live et suivies par 40.000 internautes 5 programmes scolaires 14 émissions santé en direct de la Cité Miroir 2 masterclass cinéma 150 personnalités issues du monde du cinéma et de la santé participantes Plus de 15.000 internautes connectés au Festival
Toucher un public dans le monde entier Autre grande première : les patients hospitalisés sur nos sites du Sart Tilman, de Fraiture et d’Esneux ont pu suivre l’ensemble de la programmation depuis leur chambre, et même interagir avec les invités via le tchat. Finalement, les contraintes liées à la crise covid se sont transformées en un laboratoire d’expériences très stimulant. Les nouveaux formats créés ont permis aux publics empêchés de participer, qu’ils soient hospitalisés, à mobilité réduite ou simplement éparpillés dans le monde. Ce format hybride sera d’ailleurs adopté lors de la prochaine édition, en mars 2023. En attendant la deuxième vague 21 Chapitre 3 Rapport d’activités 2021 Le documentaire qui a rencontré le plus gros succès en 2021 a été tourné au sein même du CHU de Liège. « En attendant la deuxième vague » a été réalisé par Christophe Hermans, réalisateur et scénariste liégeois prometteur. Tendre et touchante, la caméra du réalisateur s’est posée au cœur de nos unités Covid juste après le premier pic de la pandémie, en avril 2020, pour suivre le parcours de deux patients atteints d’une forme sévère de Covid-19. A travers ces deux tranches de vie, c’est tout l’hôpital qui se raconte… Ni chiffres, ni images choc, mais des histoires humaines. Il capte les instants touchants des infirmières au chevet des patients, les contacts avec les familles malgré l’absence, les sourires du personnel d’entretien, les réunions tendues entre médecins, les conversations de couloir… En octobre 2021, le réalisateur est revenu tourner la deuxième vague à nouveau depuis l’intérieur de notre hôpital. La suite d’En attendant la deuxième vague devrait arriver sur les écrans fin 2022.
Et la lumière fut… Imaginée par le célèbre architecte Charles Vandenhove, notre Grande Verrière du Sart Tilman est classée depuis 1995 au Patrimoine majeur de Wallonie. L’imposante toiture transparente, qui relie les cinq tours en étoile de l’hôpital, avait besoin d’une restauration d’envergure (un budget de plus de 3,6 millions d’euros). Après une longue année de travaux, les échafaudages ont fait place à l’art pour une inauguration tout en lumière et en poésie, le 19 mars 2021. C’était aussi le premier événement organisé en présentiel par le CHU de Liège depuis le début de la crise Covid ! Lors de cette inauguration, les notes d’une quarantaine d’élèves du Conservatoire royal de Liège (section musique) et le ballet aérien de deux danseuses de la Compagnie ImpruDanse ont fait vibrer l’espace de la Grande Verrière. Afin de faire profiter de ce moment magique tous nos patients hospitalisés au Sart Tilman, à Fraiture et à Esneux, ces prestations ont été retransmises dans les chambres en direct. Mais aussi au-delà, grâce à un « live » sur la page Facebook CHU Liège. Evénements : retour du présentiel Continuer à rayonner 22 Quel bonheur de pouvoir à nouveau nous rassembler, physiquement, autour d’événements fédérateurs et positifs ! Si l’événementiel a dû s’adapter aux mesures sanitaires, il est resté un moteur de mobilisation, porteur de sens et d’émotions. 3
23 Chapitre 3 Rapport d’activités 2021
Continuer à rayonner 24 3 Ils ont marché pour la bonne cause La deuxième édition du CHU Walking Tour s’est terminée sur un bilan très positif : 868 participants inscrits en équipes, 36.000 euros récoltés. Le principe de cet événement organisé par les kinés et ergothérapeutes du site de ND des Bruyères est simple : inviter des marcheurs à (re) découvrir, en équipe, une magnifique promenade de 50 km (reliant différents sites du CHU de Liège) autour de Liège, et ce au profit de causes humanitaires. Cette année, outre le soutien aux deux asbl liégeoises « Médecins du Désert » et « Solidarité Dogon », les organisateurs ont décidé de réserver un tiers de la somme récoltée au profit des membres du personnel sinistrés lors des inondations de juillet 2021. Pour adapter le CHU Walking Tour à la situation sanitaire, ils ont limité les équipes à maximum quatre personnes et ont étalé la possibilité de réaliser le défi sur plusieurs mois de manière à ne pas concentrer toutes les équipes sur une seule journée. Un gala très attendu Le fait que l’événement annuel de la Fondation Léon Fredericq n’ait pas pu avoir lieu en 2020 a rendu le rendez-vous encore plus spécial en 2021. Les 10 et 12 novembre se sont tenues, dans le respect total des règles sanitaires en vigueur, la séance académique avec la proclamation officielle des lauréats 2021-2022, puis la grande soirée de gala annuelle de la Fondation. Les participants (et la générosité) ont répondu massivement présent : jeunes chercheurs, médecins du CHU de Liège et de l’Université de Liège, et bien entendu mécènes. En tout, un montant record de plus de 4.000.000 d’euros (2 millions de plus qu’en 2020) a été attribué sous forme de bourses et de prix en faveur de la Recherche médicale, de gros équipements, de projets innovants et de la lutte contre le cancer à Liège, et ce au profit de 163 chercheurs et médecins du CHU et de l’Université de Liège impliqués dans toutes les composantes de la Médecine. Temps fort de l’action de la Fondation Léon Fredericq, la rencontre entre lauréats, partenaires et sponsors donne réellement du sens au soutien accordé par les nombreux donateurs. Tous les bénéfices de cette soirée ont été directement alloués à la réalisation des objectifs de la Fondation Léon Fredericq. Cette année 2021, la tombola était destinée à soutenir des projets portant sur les maladies cardiovasculaires.
25 Chapitre 3 Rapport d’activités 2021
Février 2021 Une partie du département technique (la Direction et le Bureau d’Etudes), ainsi que le Service interne de Prévention et de Protection au Travail (SIPPT) ont quitté le Sart Tilman pour venir occuper de nouveaux bureaux aménagés dans notre Centre logistique de Chênée. Ceux-ci se situent juste au-dessus des chambres froides que nous avons installées pour centraliser le stockage des réactifs de laboratoire. L’espace précédemment occupé par les deux services, au-dessus de la gare à marchandises au Sart Tilman (environ 500 m2) est destiné à être reconverti en un espace d’hospitalisation de court séjour. Décembre 2021 Une centaine de collaborateurs et collaboratrices du département Gestion des Systèmes d’Information (GSI) ont quitté le site du Sart Tilman pour occuper un plateau de 1.250 m2 dans le bâtiment CALA du Boulevard d’Avroy. Les différents bureaux libérés, éparpillés sur le site du Sart Tilman, ont été réaffectés à d’autres services du niveau O, en une sorte de grand jeu de Tetris. Avec la GSI, nous avons désormais décentralisé tous les services qui pouvaient l’être afin de libérer l’espace nécessaire, à terme, pour accueillir la pédiatrie au niveau 0 de la Tour 1. Déménagements en cascade Continuer à rayonner 26 Le futur déménagement de la pédiatrie du site ND des Bruyères vers le Sart Tilman nécessite la libération de 3.000 m2 dans la Tour 1, ce qui entraine la relocalisation d’une série de personnes et de services, soit sur le site du Sart Tilman lui-même, soit à l’extérieur. Dans ce contexte, 2021 a connu deux déménagements majeurs. 3
L’Institut de Cancérologie Arsène Burny (ICAB) vise à regrouper en un seul centre médical l’ensemble du parcours ambulatoire lié au cancer (dépistage, imagerie, consultations, traitement, suivi psychologique, hôpital de jour, radiothérapie et centre de bien-être) ainsi que des salles de conférence, des espaces dédiés à la recherche translationnelle du CHU de Liège. Le bâtiment abritera également, à terme, les laboratoires d’analyse médicale (biologie clinique, génétique, anatomie pathologique) en un seul site : l’Unilab. Pour 2021, on retiendra essentiellement trois choses. La première est la reprise du chantier HVAC (chauffage, ventilation, climatisation) par EQUANS. L’entreprise a eu pour mission de réaliser les audits techniques de cette partie HVAC, ainsi que la remise en conformité nécessaire à la poursuite du chantier. La deuxième est l’entrée en scène d’un nouvel acteur interne dans le projet : la cellule Simplification des Processus et Amélioration Continue (SPAC) du CHU de Liège. Celle-ci a apporté son expertise pour simplifier et améliorer, entre autres, le trajet du patient. Autrement dit, faire en sorte de fluidifier tous les rouages… pour préparer au mieux l’accueil des premiers patients. Enfin, au terme de l’année, nous étions prêts à ouvrir le tout premier étage de l’ICAB. Cet étage situé au -3 regroupe désormais la médecine nucléaire, la radiothérapie et l’imagerie oncologique. L’installation de ces trois grands services marquait le début d’autres grandes avancées à suivre… ICAB et Unilab : derniers préparatifs avant les premiers patients 27 Chapitre 3 Rapport d’activités 2021 Le futur centre d’excellence en oncologie est un projet important pour le CHU de Liège. 2021 était l’année de la dernière ligne droite pour l’étage accueillant la médecine nucléaire, la radiothérapie et l’imagerie oncologique.
Centre Interdisciplinaire d’Algologie Le Dr. A VANHAUDENHUYSE a obtenu une bourse de la Fondation Contre le Cancer pour l’étude “cognitive trance application in oncology” (A. Vanhaudenhuyse, O. Gosseries, C. Grégoire). Le Dr. A. A VANHAUDENHUYSE a obtenu une bourse de la fondation Télévie pour le projet “Comparison of hypnosis and cognitive transe in oncology” ( A. Vanhaudenhuyse, O.Gosseries, S. Laureys, G. Jerusalem). Le Dr. A VANHAUDENHUYSE a obtenu un prix de la Fondation Léon Fredericq pour le projet “Self-hypnosis and self-care to improve quality of life of children with a cancer and their relatives” en collaboration avec le service d’onco-pédiatrie du MontLégia (Dr. Ch. Chantrain, Mme J. Marini) Service d’Anesthésie-Réanimation Le Dr. C. HALLET: a obtenu le titre de Docteur en sciences cliniques pour sa thèse: « Contribution au développement et à l’optimisation organisationnelle de l’hôpital de jour chirurgical » Le Dr. M. KIRSCH: a obtenu le titre de Docteur en sciences cliniques pour sa thèse: « Aspects anesthésiques de la neuroimagerie fonctionnelle chez le patient en coma et états apparentés » Le Dr. P. AMABILI: a obtenu le titre de Docteur en sciences cliniques pour sa thèse « Contribution à la caractérisation de facteurs de risque et à l’évaluation de la thérapie liquidienne en chirurgie cardiaque adulte » Service de Cardiologie Le Pr. P. LANCELLOTTI a été nommé “Éditeur Associé de l’European Heart Journal - Open Access Journal”. Le Pr. Ph. MORIMONT (Soins intensifs) a été élu “President-elect 20212022 du BIWAC (Belgian Interdisciplinary Working Group on Acute Cardiology)”. Les Drs. M. MOONEN, A. GIRBEA et M. SPRYNGER sont porteuses du diplôme européen «UEMS European Diploma in Angiology/Vascular Medicine» et exercent dans le centre de médecine vasculaire qui vient d’être reconnu comme Centre d’Excellence de Médecine Vasculaire-Angiologie par la fondation VAS (Fondation européenne scientifique sans but lucratif en vue du développement de la Médecine Vasculaire/Angiologie). Le Pr. L. PIERARD a reçu la «gold medal» de la société belge de cardiologie. Le Dr. M. SPRYNGER, en tant que responsable du Centre d’Excellence VAS, a reçu le VAS EFE-European Fellowship of Excellence et été nommée membre de VAS International Academy (International Panel for VAS Courses and other educational activities). Prix et distinctions Notre responsabilité académique et scientifique 28 4
Chirurgie Abdominale, des Glandes Endocrines et Transplantation Les services de Chirurgie abdominale et d’Anesthésie-Réanimation ont obtenu le label GRACE pour la réhabilitation améliorée après chirurgie lors des hépatectomies. Le Pr. O. DETRY a été nommé membre de l’éditorial board de la revue américaine « Liver Transplantation ». Il a également reçu un “Winter meeting research grant” de la Belgian Association for Liver Disease (BASL), pour le projet intitulé: «Normothermic machine perfusion of DCD liver grafts with third-party mesenchymal stromal cells - Perfusion normothermique de greffons hépatiques de donneur en arrêt circulatoire avec des cellules souches mésenchymateuses ». Service de Chirurgie de l’Appareil Locomoteur Le Dr W. KURTH est nommé comme expert dans le domaine des dispositifs médicaux (screening panel orthopaedics and traumatology) auprès des communautés européennes. Service de Chirurgie Cardiovasculaire Le Dr. A. KERZMANN a reçu le “2nd rank award for oral presentation competition” au congrès i-MEET (Multidisciplinary European Endovascular Therapy) pour le poster intitulé «Renal function after endovascular abdominal aortic aneurysm repair». Service de Dermatologie Le Dr. G. JOURET a reçu le prix de la meilleure communication lors de la réunion annuelle de la BSPD (Belgian Society of Pediatric Dermatology). «Phalanx abnormalities in a newborn». Le Dr. L. VANHAKENDOVER a reçu le prix de la meilleure communication lors des Journées Dermatologiques de Paris. Le Dr. E. LEBAS a obtenu le titre de docteur en sciences médicales pour sa thèse de doctorat sur la « Contribution à l’étude du mycosis fongoïde ». Service de Diabétologie, Nutrition et Maladies Métaboliques Le Pr. A. SCHEEN a été élu premier vice-président de l’Académie Royale de Médecine de Belgique (ARMB) Le Pr. A. SCHEEN a été désigné président du Conseil Scientifique de la Fondation Francophone pour la Recherche sur le Diabète (FFRD) Le Pr. A. SCHEEN a reçu le prix de recherche «Roger Assan» de la Société Francophone du Diabète (SFD) pour sa contribution à la recherche sur le diabète «Un voyage de 40 années au cœur du diabète de type 2 : de la physiopathologie au traitement». Service d’Endocrinologie Le Pr. P. PETROSSIANS a été nommé Trésorier du Belgian Thyroid Club. Le Dr. L. ROSTOMYAN a présenté sa thèse en vue de l’obtention du grade de Docteur en Sciences Médicales. Le titre était : «Pituitary Gigantism». Service de Gastro-Entérologie-Hépatologie Le Dr P. GAST a été élue Présidente de la Société royale belge de Gastroentérologie pour 2021. 29 Chapitre 4 Rapport d’activités 2021
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