Rapport d'activité 2018

2 Rudolphe Bastin Président du Conseil d’administration Julien COMPÈRE Administrateur délégué Présentation Chapitre 1 Le rapport d’activités d’une institution est le moment de prendre un peu de recul pour s’arrêter sur l’activité d’une année. Le rapport 2018 n’échappera pas à la règle mais nous avons décidé d’y ajouter, en cet édi- torial, un bilan quinquennal. Il peut apparaître comme étant le bilan de l’activité du mandat 2014-2018 de l’Administrateur délégué mais, en réalité, c’est le bilan de toute une équipe qui a contribué, au cours de ces cinq dernières années, à la réussite de tous ces projets. Une équipe qui a travaillé collégialement au sein du Conseil d’Administration (dans lequel la succession du regretté Jean Sequaris s’est très bien déroulée), du Comité de direction, du Comité de concertation médicale, du Comité de concertation de base, … mais surtout, plus largement, au sein de tous les services et départements que compte notre CHU. Au coeur de ce quinquennat, il y a la concrétisation du Plan Stratégique CAP 2020 (adopté par le CA le 25 juin 2014) dans le cadre duquel les projets, qui sont à des degrés différents de développement, se sont multipliés : • le processus d’accréditation JCI de l’hôpital ; • le nouveau projet médical pour le CHU des Bruyères ; • la construction de 3.000 places de parking sur les différents sites ; • la construction de 2.500 places de parking supplémentaires sur le site du Sart Tilman ; • la nouvelle tour 7 du Sart Tilman (urgences, hôpital, pédiatrie/maternité,…) ; • la révision de la signalisation interne ; • les mesures pour réduire la durée moyenne de séjour ; • le premier comité consultatif des patients en Communauté française ; • des projets pilotes d’hospitalisation à domicile ; • une pharmacie robotisée qui diminue les risques d’erreurs ; • un centre d’essais cliniques en phase d’implémentation ; • un ERP mis en place ; • le recours au mécénat clinique promu dans la Fondation Léon Fredericq ; • la première société « spin-off » (Orthanc) du CHU de Liège créée ; • … Mais les réalisations intervenues au cours de ces cinq dernières années ne se limitent bien évidemment pas au plan stratégique. Dans le cadre de la gestion opérationnelle et quotidienne du CHU, de nombreux autres projets ont été menés à bien. Si l’on ne veut en retenir qu’un, il faut citer la mise en place du centre wallon de prise en charge des personnes victimes de violences sexuelles sur le site des Bruyères. Qui s’inscrit totalement dans cette nouvelle dimension sociétale que nous avons souhaité donner au CHU de Liège. Tous ces projets ont été menés dans le cadre d’une augmentation constante de l’activité et ce, malgré des mesures d’économies qui ont impacté notre institution de façon importante. Ils ont été menés avec la participation permanente d’un personnel motivé et compétent qui participe activement, en gagnant chaque jour la confiance des patients, au succès de l’institution. Nous tenons à les en remercier vivement car c’est eux qui font vivre au jour le jour notre belle institution. Nous vous souhaitons bonne lecture de ce rapport d’activités 2018. Pierre GILLET Médecin-chef Avant-propos