Rapport d’activités 2017

Chapitre 2 L’excellence pour le patient Le plan stratégique CAP 2020 12 Charles Vandenhove unité de revalidation cardio-pneumologique est en bonne voie (20 lits). • La nouvelle Tour 7 sur le site Sart Tilman : les projets médicaux à y intégrer ont été travaillés et une analyse des besoins en bureaux médicaux a été réalisée. • Les polycliniques : la planification des 3 étages et la programmation détaillée du niveau -1 ont été achevées, les travaux du niveau -1 ont démarré en novembre 2017 pour une durée prévisionnelle de 18 mois. • Hôpital de jour chirurgical : la réorganisation fonctionnelle du service a été achevée, tandis que l’extension prévue a été postposée dans le cadre de la réflexion globale sur l’organisation de l’ensemble des travaux à réaliser sur le site Sart Tilman. • Blocs opératoires : un travail a été mené sur l’organisation et la gestion des blocs opératoires, tandis que le projet d’extension des blocs au Sart Tilman, avec 4 nouvelles salles, a suivi son cours. • Chambres du futur : le comité de pilotage a pris la décision de principe de regrouper à moyen terme les soins intensifs sur un plateau unique sur le site Sart Tilman, tandis que le travail sur Dans le cadre du processus d’accréditation , c’est un travail très important qui a été réalisé par 26 groupes motivés et par l’équipe du projet afin d’identifier l’ensemble des processus de travail concernés par les objectifs JCI et les procédures qu’ils impliquent. Pour chacune d’elle, il s’agit d’identifier si elle existe (sinon de l’écrire), si elle est diffusée à l’ensemble des professionnels concernés (sinon d’en organiser la bonne diffusion) et si elle est effectivement appliquée (sinon de mettre en œuvre les conditions nécessaires à son application). En complément, un travail a été réalisé pour doter l’institution d’une structure de base qualité : • Choix et mise en fonction d’un nouveau logiciel de déclaration des évènements indésirables et de gestion documentaire. • Définition et mise en œuvre d’un processus de suivi des évènements indésirables. En ce qui concerne les projets infrastructurels , l’année 2017 a été marquée par les avancées suivantes : • Le développement du site ND Bruyères : les projets médicaux ont été fixés globalement, l’auteur de projet est sélectionné, la programmation de l’extension de l’aile E a démarré, la mise en place d’une L’année 2017 a été marquée, d’une part, par la mise en œuvre des 4 axes définis fin 2016 et, d’autre part, par la poursuite de la bonne réalisation d’une série de projets issus du programme initial de notre plan stratégique. CAP 2020 : c’est une évidence, on avance ! Où en sommes-nous après 3 années ? 2 projets 3 projets 14 projets 9 projets Analyse Initiation Conception Réalisation Clôture